文档介绍：安防部工作总结
篇一： XX 年安保部工作总结
XX年安保部工作总结
XX年的工作已临近尾声，回顾 XX年全年的工作，部
门一直坚持以消防安全为主，消防、治安一起抓的安全工作
原则，从严要求，从严管理，着重提高酒店安保队伍的素质
和职业素养，经过这一年来的不懈努力，我克服了个人心理 上的消极思想，顶住了因各种原因造成的管理压力，平稳的 保证了酒店安全工作的持续开展和稳步提高。 经过总结， 这一年来部门的主要工作如下：
一、重点工作及成绩
全力保障和配合了酒店主体消防验收工作。
酒店自XX年即开始积极准备酒店主体的消防验收工作，
经过多次消防检测， 2 次材料报审及长达大半年的整改后，
XX年8月26日，酒店消防验收终于通过了验收并拿到了合 格证。
从 3 月份开始部门积极配合消防检测公司的消防检测工
作，在人员紧缺的情况下部门只能弱化了管理工作将重点转 移到消防检测和整改配合工作中。
4 月份检测公司的检测结果显示，酒店多处硬件需要整 改，同时消防联动系统也出现了众多的问题，于是 4 月下旬 开始部门就积极参与到消防设备设施的点对点测试及调试
工作中
另外部门又积极配合负责酒店消防验收外勤工作的樊 工对各项报审资料进行整理。
六月份酒店进入消防验收准备工作的冲刺阶段，部门积 极参与，积极配合，完成了对消防设施设备，消防标识，消 防图纸等检测、张贴、复制等工作，以上工作基本由我一人 代表部门参与，其他人员根本无法抽出。
经过近 3 个月的消防整改、调试酒店终于在 7 月底完成 了验收工作，但部分消防问题尚未得到彻底的解决。
8 月份杨彪主管到位， 本人休假， 杨主管积极适应工作， 并很快的进入角色，积极的配合工程部杨玉明及维保公司对 遗留的消防问题进行整改和维修，至 11 月底，酒店大部分 消防问题得到了解决，其中杨主管和工程部杨玉明功不可没。 所有消防问题虽有维保公司断续的参与，但 90%最终有杨玉
明和部门杨主管协作完成的。
及时弥补因人员流动造成的岗位空缺，确保安保工 作的正常开展。 一年来，人员缺少和编制不足的困局一直 不断干扰部门正常工作的开展，一直到 8 月份，酒店终于安 排了一名主管协助进行部门的管理工作，自此，部门在管理 压力上略有缓解，但却仍然是杯水车薪，未能完全弥补部门 人员紧缺的实际情况，很多具体的安全工作还是不能全面正 常开展。
1 年来部门人员变动频繁： 1 月份部门 11 人， 20 日后离 职一人后， 至2月 11日方有新人填补； 3月份至四月份虽有 人员离职，但相差 3 天后，人员补充到位； 5 月份离职一人 后，至 5月 26日，补充女员工一名；
6月、7月人员保持 11 人；8月 26日外派学****一人至 9月 22日，9月 7日离职一 人，至 9 月 22 日方有人员补充， 9 月
底调走一人， 10 月初安排一人至 16 日离职，现阶段部 门仍然处于缺人状况，很多工作受到人员紧缺的钳制。
为了保证酒店正常安全工作的开展，部门只能先保证安 全工作正常延续，从而放松部门管理的要求，部门管理人员 参与班组轮换顶替安保员工作，但这样也就造成了部门管理 上的脱节和不稳定，让员工感觉部门的管理时紧时松，效果 也得不到好的提升。
抓大放小，坚持原则，确保安保部劳动纪律的不断 提高。根据部
门的实际情况，部门从岗位的劳动纪律开始要求，从而 提高员工的工作责任心，不断提高安全意识，对于一个部门 平均年龄过大，素质参差不齐的现状来讲，部门只能抓大放 心，把睡岗、空岗、少巡查等作为原则性问题，坚决不允许 安保部员工碰此红线。
消防工作不容让步，在自己部门内，坚持消防工作 如实开展，拒
绝弄虚作假。消防工作时部门安全工作之首，因此部门 在现有的 3 个岗位上坚持以监控室及防火巡查为主，任何工 作均不能影响这 2 个岗位的正常运作。
积极组织开展消防常识普及工作，努力扩大消防安 全对整个酒店
的影响。
部门坚持每月不少于一次的消防训练或消防常识、 消防主机操作
的培训。
积极配合人事部入职培训工作，对新员工进行消防 常识的培训工
作，XX年参与入职培训3次。
对各部门进行消防安全常识的培训， 参与了客房部 1 次消防常识
培训及中餐厅消防安全常识的培训工作。
组织消防实操演练。 11 月份也组织了酒店所有部门 及外包单位进
行了消防安全常识的 2 次培训和一次消防灭火演练工作。
坚持对外包部门的安全督促检查。部门每月坚持对 外包部门进行
一次消防检查，并及时提醒外包单位落实整改。
在酒店内加大文字宣传力度。通过区消防大队的指
导和要求，部
门在消防大队申购了大量的消防安全常识宣传材料，在 酒店大堂、中餐厅、员工通道等处