文档介绍：技术部年度工作总结
篇一：技术部一季度工作汇报
XX年一季度工作汇报及上半年工作计划
时间如光， 总是在我们不经意间流逝。 XX 年第一季度转 眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成 季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结， 并对上半年工作做计划安排：
一、 一季度完成情况总结汇报
1. 技术进步 :
⑴ 制定并公布《设计开发流程》 ，为规范、统一设计开 发过程和资料奠定了基础； ⑵ 产品技术设计开发、产品改 型改进项目进行了梳理和确认，计划 3 月上旬开展“产品开 发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意 识；
技术状态管理
⑴ 颁布技术部XX年1号通知，规范化图纸管理和发放， 目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行 了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续 保持，严格把关；
⑵ 1-2 月按时出图率 : %
⑶ 1-2 月按时退审率 : %
⑷ 确定了 10 项“产品文件正确、齐全、达标”课题；
⑸ 技术设计模板完成 2 项；
⑹ 车间工艺检查： 2 项次；
⑺ 技术部体系运行检查： 2 项次；
⑻ 售后服务支持完成率： 100%
3. 科技项目：
已罗列 6 个可能创新点；
4. 人才队伍建设
完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；
5. 考核培训：
⑴ 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；
⑵ 车间工艺技术培训： 2 月份进行了工艺培训需求信息 收集；
5. 安心、中心工作
⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；
⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度 滞后，经过大家的努力，现已初步完成；
XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月， 对
部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会， 也一定要想方设法，克服困难，争取通过 3 月份的努力完成 一季度各项计划指标。
二、 上半年工作计划安排
按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目， 产品和技术资料同步进行，杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、 规范性、及时性问题；
落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分 创新突破点，做好后续跟进工作；
和程总商量，尽快启动技术部络化公布平台，预计
3-4 月份投入使用；
创建技术部学****讨论区、学****资料共享平台（书籍 版和电子版）；
3 月份落实《学****实践竞赛》活动，做好后续跟进和 考核工作，让这项活动落到实
处；
控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审 率”在目标之上，特别是按时退
审率指标；
按照确定的 “产品技术文件正确、 齐全， 达标产品” 课题，完成 3-4 项次；
配合公司圆满完成 3-4 月份的体系审查任务；
根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合， 正式启动职称申报工作；
做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项
落实；
配合公司和其他部门做好工作； 技术部 ***
篇二： XX 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师
XX年上半年个人工作总结
——研发部 某某某
时光的轮毂滚滚前行，XX年的时光转眼已经过去半年了。 这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我， 是学****收获的时间。
回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但 也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总 结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
一、工作总结
在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及 公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量 保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目 （列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参 与了某某项目的结构改制， 更新及完善； 在这过去的半年里， 工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种 鞭策，让我明白，只有不断学****改良工作方法，才能更好 地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时 间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关 设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升
设备的兼容性，操作实用性及标准化程度。
而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调 整，某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设 备而言，其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较多， 标准化的难度也较大；而在非标项目上，多处结构改动及整 体重新设计的情况相对较多，这对工作效率和工作质量有了 更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战；而在这项目工 作中，个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主 要是客户订单的非标设备，当计划项目中途插入紧急时应该 如何处理；我