文档介绍：管理制度标准化
标准化工地建设，以安全和质量为前提，安全管理和质量控制标准化化入手, 把安全生产作为最基本要求，把精品工程最为最终目标。
标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求,注重员工身心健康, 激发员工劳动积极性、主动性和创造性，体现以人为本。
主要从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单 位标准化工地管理制度建设明确了要求，体现实施有规范、操作有程序、过程有 控制的标准化工地管理理念，实现标准化工地建设的目的。
1、安全质量制度
，安全质量责任制度要明确 职责权限和工作程序。施工单位现场应设置安全生产管挥部，负责本工地的安全 生产管理工作，并设专职安全员。
安全质量管理目标要分级落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，形成 文件组织实施，确保每个职工切实履行好各自岗位上的安全责任。安全质量责任 制度要覆盖工程指理人员、作业班组长、专职质量管理员。
，应包括：安全质量施工控制目标，安全质量 管理达到的目标，文明工地实现的目标、安全质量管理工作目标，安全质量管理 创优目标。安全质量目标要求根据职责分工，对应各自岗位，做出界定，有文字 说明。
、岗位人员的安全质量管理职责和指标应经过责任人的确定。
，把安全 质量管理职责、管理目标的措施要求、考核和奖惩规定具体内容量化。
、对象、时间和内容， 对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序作出规定, 形成文件并组织实施。
，复审好年度 安全培训；电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员等特殊
工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训；待岗复工、转岗、换岗作业人 员的岗前培训；新工人进场三级安全教育培训；经常性安全教育。
、方法、时间、内容、组织的管理要求、 职责权限，以及检查中发现的隐患整改、处置和复查的工作程序及要求做出规定, 形成文件并组织实施。
，上级管理层对作业层的抽查。抽查类 型包括：日常检查、定期检查、专业检查等。
，应签发隐患整改通知单，规定整改要求和 期限，必要时应责令停工整改。对安全质量问题进行登记，对纠正好整改措施的 实施情况和有效性进行跟踪复查，合格后消记，做好记录。
施工单位对安全生产资金的计划编制、支付手段、监督管理和验收报告的管 理要求、职责权限和工程程序要做出规定，形成文件，建立台账。
，生产安全施工的报 告，应急援救和处理的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定，形成文件 并组织实施。
（事故原因不查明不放过，事故责任制 和员工未受教育不放过，事故责任者未处理不放过，整改措施未落实不放过）， 对事故进行调查和处理。
，按时如是填报职工伤亡事故月报表，保存事故 调查处理文件、照片、图片、资料等有关档案。
，应根据工程特点，对可能发生的生产安全施工编制应 急救援预案，应确定应急救援的组织和人员安排，应急急救器材与设备的配置、 事故发生的现场保护和抢救及疏散方案、内外联系方法和渠道、演练及修订方案。
1、6质量信息管理制度
为建立项目部之间，项目部与建设、设计、监理单位之间适当的质量信息交 流和沟通工作的有效性。安全质量部负责质量信息交流沟通、协商和接受、处理 等管理工作。
质量信息的内容应包括：建设、设计、咨询单位提供的施工图纸、文件等工 程资料，建设、咨询单位和上级监督部门对工程质量的期望、意见、抱怨和投诉。 质量信息的渠道主要有：电话、邮件、信函等；各种会议，如工地月度会议、监 理周会等；各种报表，如计划报表、调度报表等；口头传达、汇报、协商。
质量信息实施：
A施工阶段，项目部负责与建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，随时掌握 顾客要求或期望的变化动向，积极协调配合，确保工程质量顾客满意。
B在监理例会，项目部汇报本周工程质量控制情况；在月度工地会议上，项目部 向建设、设计单位汇报月度质量控制情况。
C在日常施工中，对监理现场检查问题