文档介绍：管理评审会议计划
一、计划时间：2019年03月27日（星期三）上午10： 00-12： 00
二、会议地点：综合办公二楼会议室
三、会议主持：谭铭康
四、会议召集：吴贵荣
五、会议记录：谭素金
六、参加人员：谭铭康，张志文，吴贵荣，毛作朋，盘富，黄福业，罗镜波，朱军，雷飞，李显剑，柳兵，谭炳正，司徒卫贞，姚丽丽，许景扬等。
七、会议内容：
1、评审一体化体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况.
2、评审内外部因素的变化情况，现行组织机构设置的合理性。
3、评审人力资源和基础设施的配置的合理性。
4、评审内/外部一体化管理体系审核报告及审核结果。
5、评审纠正措施的实施情况。
6、评审外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。
7、评审过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。
8、评审有关法律法规及其他要求的符合性。
9、评审有关监测与测量的实施情况，以及对相关方关注问题的对
策措施的实施情况。
10、评审参与协商的结果。
11、评审以往管理评审的措施。
12、评审经策划的可能影响一体化管理体系的变更的合理性。
13、评价公司的风险与机遇情况。
14、评审有关改进的建议。
八、议程
1、主持人说明会议目的。（5分钟）
2、总经理发言并引导会议进行。（10分钟）
3、各部门主管发言。（6分钟）
管理代表报告体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况。
总经理负责报告现行组织机构设置的合理性。
总经理负责报告人力资源和基础设施的配置的合理性。
管理代表负责报告内/外部一体化管理体系审核总结及结果。
管理代表负责报告纠正措施的实施情况。
销售部负责报告外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。
各部门负责报告过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。
人力资源部负责报告有关法律法规及其他要求的符合性。
生产部负责报告有关监测与测量的实施情况以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况。
人力资源部负责报告员工参与协商的结果。
（11）管理代表负责报告以往管理评审的措施。
管理代表负责报告经策划的可能影响体系的变更的合理性。
总经理负责报告公司目前面对的风险和机遇情况。
总经理负责报告有关改进的建议。
4、总经理总结。(10分钟)