文档介绍：1
非人力资源经理的人力资源管理
张见明
MBA 麻省大学
深圳市思而行管理咨询有限公司
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张见明张见明 JayJay ZhangZhang
美国麻省大学 MBA
2003年度深圳市优秀咨询顾问
2002年深圳市企业协会咨询业委员会专家团顾问
《中国人力资源网》专家
经验:10余年管理咨询与培训经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名
IT企业、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人
力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理、副总裁等高级管理职务。
专长:多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资
源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理六步法、
组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
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张见明的咨询经验与培训课程
•项目实践:在一线的咨询项目实践中,负责咨询过的项目包括,某科
技企业的目标绩效管理体系设计、某房地产集团组织的组织设计;完
成某科技集团组织的组织设计、营销体系梳理;某知名集团企业的工
作分析与设计、职位体系设计、薪酬体系设计、招聘管理体系、培训
发展体系;某知名制药企业人力资源管理、某电子企业绩效与薪酬体
系设计等咨询项目。
•主要培训课程:《TTT-内部讲师培训》、《目标与计划管理》、《基
于BSC的绩效管理与考核》、《6P现代人力资源管理》、《非HR经理的
人力资源管理》、《高效团队建设》、《有效沟通技能》、《时间管
理》、《工作分析与职位评估》、《管理技能提升》等。其培训课程
善长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合:既有西方管理
的严谨理论,又有丰富的国内企业经验,注重双向式交流。
•发表过的著作:《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩
效评估的前提与目标管理》等。
•视频出品:在土豆网、Google视频,用张见明作为关键词搜索,均可
找到张见明的课程视频,可下载或在线观看。
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部分培训现场
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目目录录
1)人力资源管理的七大误区
2)人力资源管理定位与使命
3)激励现代人力资源的核心
4)如何确定职责和合理配置
5)育人与用人成为第一要务
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变革中的组织
今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对
手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信
息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是
开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于
他工作中的另外20%,_________________。
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如何评价一个经理的业绩?
•直线经理需要学习人力资源管理吗?
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中国式竞争—_____战略
全力关注目关于企业远景规
前难题或近划和分步实施,
期利益,“管核心能力建设的
理改进”的远关注甚少,人力
水解不了近资源效率低下,
渴
企业局面
(一) 无优势状企业始终难于形成
态: 利薄或亏损人力资源管理或保持有价值的核
(二)有优势状态: 贫困的循环…心竞争力并由此获
虽有优势,但易尚失得稳定的业绩
企业总是被迫
以价格竞争为业绩贫乏或者总
主的方式被挤处在波动中使企
到“价格战”这业总处于救火状
样的常规战场态,总是要生存
上而战
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人力资源管理——竞争优势来源
¾¾ 人力资源管理强调如何使人力资源为人力资源管理强调如何使人力资源为
实现公司目标作更大贡献。实现公司目标作更大贡献。
人力资源管理是最难复制与模仿的人力资源管理是最难复制与模仿的
管理,是企业独有的“知识产权”,
管理,是企业独有的“知识产权”, ¾¾ 主要关注点包括:组织对利益相关者主要关注点包括:组织对利益相关者
能形成企业独特的竞争优势来源。能形成企业独特的竞争优势来源。
的需求是否敏感,开发人力资源迎接的需求是否敏感,开发人力资源迎接
每一个企业都必须根据本企业的经每一个企业都必须根据本企业的经
未来挑战,确保员工精力集中到增加
营战略、组织结构、文化等因素,营战略、组织结构、文化等因素, 未来挑战,确保员工精力集中到增加
结合业务发展状况来发展自己的人结合业务发展状况来发展自己的人组织投入的附加价值。人力资源管理组织投入的附加价值。人力资源管理
力资源管理模式。力资源管理模式。
强调组织具有灵活性和及时应变能力强调组织具有灵活性和及时应变能力
人力资源管理不是人力资源部一个人力资源管理不是人力资源部一个
的重要性。质量管理也是重点之一,的重要性。质量管理也是重点之一,
部门的责任,而是公司每一个部部门的责任,而是公司每一个部
门、每一位管理者