文档介绍：现场管理工作总结
篇一：现场管理工作总结
工作总结
时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年， 回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感 到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰 苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也 相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。
一、工作的历程
我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期， 在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没 方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过 自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去 开展工作，工作也就开始顺利轻松了。第二阶段是成熟期， 工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、 完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺 的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰， 由于业绩突出， 成为全厂第一批 1 人看两条生产线的工艺员 这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。第 三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控 制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低 谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人 说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这 些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补 长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更 加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我 要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平 淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最 大的智慧。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为 他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达到 这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的 人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：
注：XX年、XX年成品率达成率为 KPI达成率，是转型 号、开新生产线补偿后的达成率。
从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一 方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员 工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀 的成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线 要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对 我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下 降了，但对于平均一天转 7 个不同类型产品的生产线，我已 经满意。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力 等一些不足得到了煅炼进步。开始带汽车产品时，由于是新 生产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班 长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来 越好，正式成为 A2 区域实力强线。在出厂检异常这方面， 我总共发了 5 份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人 员时“一看，二试，三通过”的原则。
二、工作中的优秀经验及不足： 刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条
TPM示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，
最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我 一直很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累， 慢慢更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感激当时主管 对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析报 告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质量上的改 善取得成功打下了很好的基础。以下是四年来对我帮助比较 大的一些方法：
1、 在生产线开展宣传 6S 活动，通过“易看、易取、易 放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以方便员 工工作；从原来班后清洁改变为即时清洁，让机器设置始终 保持整洁。通过开展工位 6S 对比活动，促使每个员工都做 好6S,理解6S的意义，养成6S习惯。只有把6S做好后， 才能做好改善，而且 6S 本身就是产量、质量的改善。
2、 把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工， 让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。培训员工的
设备知识，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整
设备，使设备工作在最佳状态；联络维修员培训员工维修技
能，做到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水 平，从而减少故障产生和缩短维修时间。我在半自动线取得 的改善效果大部分得益于开展 TPM活动。
3、 开展目视化管理，以“一眼就能发现生产线是否有 问题”为目标，打造成简单、一目了然的生产线。目视化能 把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来， 它使我们的工作更简捷有效率。平时通过多工序的产量目视 化，通过产量对比、方法对比提高整体的能力；通过用不良 品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提 高成品率。
4、 广泛听纳员工的意见，提高员工当家