文档介绍：财务主管工作总结
财务主管工作总结 11、财务部一直人手较少 , 但在我们 有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每 天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部 最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活 动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要 求。公司资金流量一直很大 , 财务部员工本着 “认真、 仔细、 严谨”的工作作风 , 各项资金收付安全、准确、及时，没有 出现过任何差错。
2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行， 费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机 管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规 范性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求 各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度 进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算 范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按 科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础 ; 二是提高预算
透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后， 经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单 位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度 三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和 有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等 问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证 分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体 执行情况良好。
4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析， 将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进行 决策提供了依据。 、搞好财务分析，为领导提供有效的参考 依据; 为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数 据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财 务信息支持 ;
5、在谢总的协调下 , 财务部根据公司经营资金需要，全 年共计向局借款亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周 转需要。其中安徽公司 XX万元，隧道公司2800万元，公司 总部1000万元，哈大项目部 XX万元，水绥项目部 3000万 元。
6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备 转为局投资款，全年共计转为投资的 4525 万元，其中现金 900 万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息 300 多万 元，而且是公司固定资产增加了 4000 多万元，大大加强了 公司实力。
6、完成了总公司上市内部控制审核工作。
7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司 收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现 金的监控管理 ; 制定了定期财务检查制度，每季度组织 1 次 财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、 存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题 限期整改，并检查其整改落实情况。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非 常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我 们，还有些事情做的不够。
财务主管工作总结 2 时光飞逝，日月如梭，转眼间我在 主管会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在各级领导 和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任 务。按照支行工作部署和工作安排，紧紧抓住案件风险防范 这条主线，加强业务知识的学****