文档介绍：网点转型口号
篇一：银行网点转型心得体会
银行网点转型心得体会
关于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不生疏。现在的国内外金融经济情势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋剧烈，银行网点已不仅仅是银行形象和效劳的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算买卖主导型网点向效劳营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的习惯这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。假如我们不跟上时代的脚步，非常可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开场步上了转型的轨迹。
在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：
一、效劳治理：1效劳的标准化、流程化2效劳质量的检查3客户分级的差异化效劳4效劳认识和效劳技能的提升
二、营销治理：1区域内市场营销活动的筹划与组织2网点产品的穿插销售：客户分流与引导制造时机、柜员如何发觉销售时机、 主动营销和开掘目的客户、 公司业务和个人业务的联动3客户关系治理维护4区域营销环境分析和市场细分
三、现场治理：1网点现场的规划与动线设计：风格崇尚简约、温馨、温馨，网点空间规划更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有效劳功能均通过柜面实现的运营形式。2网点现场如何做好营销陈列3营建网点现场气氛
南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统形式相比之下，有了质的变化。 转型以来，本着中信的文化底蕴，开场了对网点硬件进展了大规模的标准化，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的效劳，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此领先以标准、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会群众眼前，大大提升了我行在社会上的佳誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是本人“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去类似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，加强客户的平安感。编写业务指引，确实是要让客户看得明白而不产生歧义，注重指引的形象、直观，更多的是用图示和简约的文字，而不是“长句”的表达。《指引》出台前，那么征求不同年龄、不同文化程度客户的意见，确实是要让每一位客户看得明白，用得上。为客户提供更好的效劳，是网点转型的基点要为客户提供优质效劳，员工效劳认识的强弱是关键，而效劳认识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导不管是开会，依然给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现本人的角色转变，由原来的“柜员”转变为“效劳员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为效劳员，每天的工作确实是为客户提供效劳，满足客户的需要，客户满意是衡量效劳好坏的标准；而作为“销售员”，确实是要在为客户提供效劳过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销建行的产品。效劳是为了销售，而销售需要更好的效劳。
零售网点转型工程的每一个细节都逐步深化我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极考虑征询题、处理征询题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。
篇二：网点转型
网点转型情况汇报
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