文档介绍：平安生产管理培训
平安生产管理概述
一、平安生产责任制
二、生产经营单位平安生产管理组织保障
三、平安生产投入与平安技术措施方案
四、平安生产教育培训
五、建立工程“三同时〞
六、平安生产检查
七、劳动防护用品管理
平安生产“五要素〞及其关系
“五要素〞为平安文化、平安法制、平安责任、平安科技和平安投入
平安文化是平安生产的根本。
平安法制是保障平安生产的最有力武器。
平安责任是平安生产的灵魂。
平安科技是实现平安生产的手段。
平安投入是平安生产的根本保障。
一、平安生产责任制
建立平安生产责任制的目的
1、增强生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对平安生产的责任感；
2、明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在平安生产中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门在平安生产方面的积极性和主观能动性，确保平安生产。
一、平安生产责任制
建立平安生产责任制的意义
1、落实我国平安生产方针和有关平安生产法规和政策的具体要求；
2、通过明确责任使各级各类人员真正重视平安生产工作，对预防事故和减少损失、进展事故调查和处理、建立和谐社会等均具有重要作用。
三、平安生产责任制
建立平安生产责任制的要求：横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主要负责人组织建立
1、必须符合国家平安生产法律法规和政策、方针的要求；
2、与生产经营单位管理体制协调一致；
3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又具有操作性，防止形式主义；
4、有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订；
5、应有配套的监视、检查制度，以保证平安生产责任制得到真正落实。
平安生产责任制的主要内容：
1、横向方面包括各职能部门的平安生产职责；
2、纵向方面包括从上到下所有类型人员〔五类〕的平安生产职责：
a、生产经营单位主要负责人：
①、建立、健全本单位平安生产责任制；
②、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；
③、保证本单位平安生产投入的有效实施；
④、催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；
⑤、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；
⑥、及时、如实报告生产平安事故。
b、生产经营单位其他负责人：
c、生产经营单位各职能部门负责人及其工作人员：
d、班组长：
e、岗位工人：
二、生产经营单位平安生产管理组织保障
1、平安生产管理机构的保障
2、平安生产管理人员的保障
三、平安生产投入与平安技术措施方案
对平安生产投入的根本要求：股份制企业、合资企业等平安生产投入资金由董事会予以保证；一般国有企业由厂长或者经理予以保证；个体工商户等个体经济组织由投资人予以保证
1、建立平安和卫生技术措施工程；
2、增设和更新平安设备、器材、装备、仪器等以及平安设备的日常维护；
3、重大平安生产课题的研究；
4、按照国家标准为职工配备劳动保护用品和设施；
5、职工的平安生产教育和培训；
6、其他有关预防事故发生的平安技术措施费用。
三、平安生产投入与平安技术措施方案
编制平安技术措施方案的根本原那么：核心是平安技术措施。
必要性和可行性原那么
自力更生与勤俭节约的原那么；
轻重缓急与统筹安排的原那么；
领导和群众性结合的原那么