文档介绍：中国 XX 公司员工绩效考核管理制度
一 总则
目的
通过推行员工绩效管理制度， 帮助员工加深理解自己的职责和目标， 充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
原则
公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
客观原则
强调以数字和事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价。
业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮***核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数
进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
适用范围
本制度适用于除 VP 以外的所有正式员工。
试用期员工不参加绩效考核。
考核管理体系
1）两级管理体系
2）实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和
管理制度；第二级是总部各部门 / 分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自
身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。
3）公司管理职责
1）公司管理层
2）公司管理层根据公司管理体制， 确定员工绩效考核政策， 审批员工绩效考核相关制度。
3）人力资源部
人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门， 负责整体考核框架和制度的制定。
根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。
监督总部各部门 / 分公司考核工作的实施， 确保总部各部门 / 分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策， 确保员工绩效考核制度的有效运行。
根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整， 优化员工考核管理体系和考核制度。
4）总部各部门 / 分公司管理职责
1）总经理 / 总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经理 / 总监”特指“总部各部门 / 分公司总经理 / 总监”）
2）根据公司员工绩效考核管理制度， 结合本部门或本分公司实际情况， 制定符合自身特点的员工绩效考核办法。
3）人事经理
协助总经理 / 总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核办法。
负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。
针对绩效考核中存在的问题， 及时向总经理 / 总监和公司人力资源部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。
考核要素
考核责任人
对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。
考核输出结果
员工绩效考核得分
员工绩效考核得分满分为 130 分。
员工绩效考核等级
员工绩效考核结果分为 A 、B、C、D 、E5 个等级。
考核等级比例控制
为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表
二）：
表一：季度考核等级分布比例
考核等级 A B C D E 表二：
年终考
分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5%
核等级
分布比例
考核等级 A B C D E
分布比例
15%
40%
30%
10%
5%
(2)
考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分
布比例确定； 年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相
应考核等级的分布比例确