文档介绍：绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励 基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖 金，为此特制定本办法。
第二条 除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执 行。
第三条 各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引 导员工提高工作效率。
第四条 人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核， 并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则
（一） 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二） 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三） 考核期外的业绩及事实不列入考虑
第六条 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完 成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章 绩效奖金标准
第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体
标准见下表:
职位等级
一级
二级
三级
四级
五级
六级
奖金基准
1000 元
800元
600元
500元
300元
100元
考核基准分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
分 值
10元/分
8元/分
6元/分
5元/分
3元/分
1元/分
说 明
1、 考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。
2、 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。
第三章 考核内容及评分标准
第八条 考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分
第九条 考核内容及评分比例（见附表）
（一）经理级人员（见下表）:
考核项目
比例
分数
考核内容
扣分标准
职责履行情 况
30%
30
见《职务说明 书》
少1项扣3分
计划完成情 况
40%
40
见部门工作总 结
少1项扣3分
工作能力
20%
4
计划控制力
■很强（扣0分）■强（扣1分）■一般（扣
2分）■差（扣3分）■很差（扣4分）
4
执行力
■很强（扣0分）■强（扣1分）■一般（扣
2分）■差（扣3分）■很差（扣4分）
4
人员开发能力
■很强（扣0分）■强（扣1分）■一般（扣
2分）■差（扣3分）■很差（扣4分）
4
创新能力
■很强（扣0分）■强（扣1分）■一般（扣
2分）■差（扣3分）■很差（扣4分）
4
解决问题能力
■很强（扣0分）■强（扣1分）■一般（扣
2分）■差（扣3分）■很差（扣4分）
品质素养
10%
3
责任感
■很强（扣0分）■强（扣1分）■一般（扣 2分）■弱（扣3分）
3
人际能力
■很强（扣0分）■强（扣1分）■一般（扣
2分）■差（扣3分）
4
配合度
■很好（扣0分）■好（扣1分）■一般（扣
2分）■弱（扣3分）■很弱（扣4分）
合 计
100%
100
工作失误扣 分
日常检查情况
每次扣2分
（二）主管级人员和其他人员（见下表）:
考核项目
比例
分数
考核内容
扣分标准
职责履行情 况
30%
30