文档介绍：进度计划及保证措施
一．进度计划安排原则
1．施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
2．考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料
的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效
益好。
3．对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上
的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。
4．对容易受雨季影响难度大的工序应先做，或尽量避开雨季施
工。
二．施工进度计划
1．施工进度计划编制内容
工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括
出图计划和其它相关之管理计划。
施工进度编制形式
施工进度编制形式主要以横道表示。并将各关键节点作为工程里
程碑事件加以区别（例如出图时间，进场时间，加工到货，工程竣工
等）。
1）加强工程进度控制
科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在
项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计
划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面
估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不
变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执
行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施
工承建商的“内耗”。
2）建立定期巡查制度
每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查
施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。
3）建立周例会制度
每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工
队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有
行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认、执行。
4）奖惩制度
依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。
三．施工进度计划保证措施
本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基
础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控
制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，
以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。
1．确保工期的技术组织措施
1）进度控制的方法
．按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施
工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
．按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。
2）施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析