文档介绍：运营公司务虚会发言稿
从商业逻辑上看，也确实是从本钱和收入这两方面上看，园区治理公司今后3年内运营情势不容乐观。我们要对公司运营的内外部环境有一个客观的认识。
从本钱上看，在现有的园区企业效劳的规模上，我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要，这部分的投入又增加了运营本钱。我们假设仅仅依托根底物业效劳和现有的公共资源运营，利润微薄，难以长久。
从收入上看，构造特别单一，物业费、能源费、租金和政策性资金。假设仅从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政策性资金又不能重复申请，也不是长久之计，只是园区治理公司初创期要活下去的权宜之计。
我们的资产依托的是建立开展公司，我们的运营依托的是天易集团的背景。那什么是我们本人拥有的？
我们应该拥有的，确实是为客户效劳而存在的价值。没有客户，没有满足客户的需求，就没有我们存在的前提。所有的硬件，包括厂房和生活配套空间，都是我们效劳客户的载体。我们的效劳对象不是这些载体，而是人。
一个人的认识形态会改变命运，一个组织的集体认识形态会决定组织的决策理念和开展途径。
治理学自人类诞生之日起就有了，只不过西方学者和东方学者总结出来了企业治理的原理和实践方式。这些原理由于学术研究而显得纷繁复杂，事实上，其核心只有四篇：打算、组织、领导、操纵。打算确定目的，通过组织分工，由领导鼓舞带着，通过工具操纵的方法确保完成目的。战略属于打算，组织分工属于行政和人力资源治理（类似于部队的后勤保障），领导涉及到鼓舞和奖惩，操纵确实是排除干扰。形象一点说，治理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不许败。败了，确实是死亡。
我建议公司所有员工多看书，多学****多考虑，多研究。治理学、心理学、社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。
2019年我们的定位是“夯实根底”，这个定位是准确的。我们有太多的根底性工作要做。四大业务板块（物业、运营、企服、孵化）要如何做，要如何做，各负责人要管人理事，按照打算、组织、领导、操纵的逻辑开展起来。假设没开展好，仍然打乱仗，我们就没有建立起安身立命之本。接下来的开展就可能不太顺了。
战略开展部的定位是“总参谋部”，协助首长出谋划策，部署