文档介绍：经济效益审计第五讲企业管理审计二
管理审计概述
财务收支延伸的效益审计
人力资源管理审计
设备、材料和能源审计
资金管理审计
成本管理审计
质量管理审计
全面预算审计
内部控制审计
风险管理审计
企业管理审计
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一、审计目的
b-a=用量差异
c-b=价格差异
= 实际用量 * 实际价格
= 实际用量 * 计划价格
= 计划用量 * 计划价格
总差异
第一节成本管理审计
。
二、重点产品变动成本项目审查的通用模式
产品成本构成？
如何确定重点产品?
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第一节成本管理审计
案例资料
计划
实际
变动
原材料单耗(KG)
1030
1032
+2
工时单耗(H)
200
160
-40
原材料成本(元)
721

-
工资成本（变动）
60
56
-4
变动制造成本
6

-
工人人数
40
40
0
工资总额(固定)
2400
2800
400
产品产量
40
50
10
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(套用通用模式)
：
成本项目用量价格
原材料材料单耗材料单价
变动工资（计件）工时单耗工时单价
变动制造费用工时单耗费用分配率
计划成本 1030 * = 721
过渡成本 1032 * =
实际成本 1032 * =
第一节成本管理审计
二、变动成本项目审查的通用模式
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第一节成本管理审计
二、变动成本项目审查的通用模式
其他变动项目?
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三、固定成本项目的审查
=上年(计划)某×产量固定成本总额增长%
由产量变动引起,变动方向与产量变动相反.
=本年(实际)成本总额-上年(计划)成本总额
由预算控制引起.
+绝对变动=实际变动
第一节成本管理审计
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按前例资料分析审查固定计时工资项目:
相对变动=2400×25%=600元(-)（-12元/件）
绝对变动=2800-2400= 400元(+)（+8元/件）
实际变动= -600+400= -200 (总额变动)
单位成本变动=总额变动/产量
=-200 / 50件 =-4元/件
评价(略)
第一节成本管理审计
三、固定成本项目的审查
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一、质量成本
为使产品达到一定质量标准所发生的预防鉴定成本和由于产品未达到一定质量标准而发生的损失费用之和称为质量成本。
第二节质量管理审计
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一、质量成本
注：生产产品前为防止出现瑕疵品而发生预防成本和鉴定成本,当瑕疵品发生后公司将承担失败成本
第二节质量管理审计
成本项目
含义
预防成本
为阻止或杜绝产品（或劳务）发生瑕疵
所投入的成本
鉴定成本
为确定产品或劳务是否符合其要求所发生的成本
内部失败成本
产品在未交给顾客之前即被查出未达到质量要求的成本
外部失败成本
产品或劳务不合要求而于送交顾客之后才发生的成本
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