文档介绍：年度绩效考核制度

为建立有效的鼓励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目的任务，落实风险防控责任，特制定本制度。
一、考核原那么
（一）坚持权、责、利相统一的原那么。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目的相结合的原那么。
（三）坚持客观评价与有效改良相结合的原那么。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容
年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核
部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标依照公司年度运营目的确定，综合评价指标依照年度重点工作、纪律作风建立、民主测评等内容确定。
部门年度绩效考核根本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
（二）岗位年度绩效考核
岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标依照公司年度运营目的确定，综合评价指标依照所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建立等内容确定。
岗位年度绩效考核根本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。
四、工作流程
（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。
（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。
（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的详细施行工作。
（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。
五、考核结果
（一）部门年度绩效考核结果
部门年度绩效考核结果划分为 A、B、C三类，其中A类为先进部门，依照考核得分综合其他要素确定；C类为发生严重过错需追责的部门，详细标准详见附件；其余为B类。
（二）岗位年度绩效考核结果
岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，依照考核得分综合其他要素确定；C类为发生严重过错需追责或符合不合格等次条件的员工，详细标准详见附件；其余为B类。
六、年终绩效奖金计算
（一）年终绩效奖金由公司董事会依照公司运营情况和工资总额治理要求确定基数奖金，并依照考核得分和计奖系数计算奖金金额。
计算公式：各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度绩效考核得分率*计奖系数
考核结果为A、B类的计奖系数为1；考核结果为C类的，计奖系数依照不同情况确