文档介绍：员工标准（三）员工激励制度6. 2组织管理战略（一）建立生产销售程序（二）组织管理思想各部门构成及职能董事会：负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。总经理：总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。设计部：花卉师根据市场，季节，顾客的需求，设计出别出心裁的各种产品。
市场部：对市场把握敏锐，广泛接触社会各种企业，总体规划公司的市场发展，及时的收集和反馈市场信息；参与公司的生产和决策活动，负责公司的各项营销工作，包括广告业务和各个销售点的管理，具体包括：调查并了解市场、选择营销战略、开发促销战略、选择销售策略、选择分销策略、开发定价策略、研发出大量标准，通过这些标准，衡量企业业绩；负责公司售后服务。财务部：负责公司的财务管理，具体包括：在成本计算体系基础上进行决策；计算劳动的小时工作率；建立业务监督体系; 决定信用给予策略；预算现金状况；制定盈亏预算；计算盈亏平
衡点。员工标准 ①道德素质：要求有事业上的进取心，工作上的责任感和良好的道德修养。 ②工作经验：具有一定相关工作经验的员工可以更快地熟悉工作，进入角色。③业务能力：良好的业务能力，为企业作出贡献。员工激励制度 ① 从实际出发，以员工的基本需求为基础。善于根据员工不同的需要来选取激励方式。②坚持物质和精神激励的统一。企业应善于激发员工高层次的心理动机，引导他们积极进取，奋发向上。
③奖罚要分明。既不能以奖代过，也不能用过抹奖。建立生产销售程序我们公司将努力建立一套完善的、贯穿于从生产到销售的企业一个环节的核心程序，通过不断总结经验、分析市场变化，做出及时的决策，最大限度地增强我们产品的竞争力和应变能力。这个核心程序包括生产程序、销售程序和决策程序三个组成部分组织管理思想惟有不断学****新的管理思想、理念，才能把握企业发展的命脉。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。我们将以市场发展为准绳，以先进的管理思想为武器，努力创建一支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。
（一）风险程度（二）风险对策风险程度风险存在于整个活动过程，服务业是个相对低风险的行业，其主要风险来自于创业过程本身，但总体来说，“罗曼花园”风险相对较小，各个项目前景良好。主要风险来源采购风险销售风险人力资源风险*指导老师：吴佳云项目组长：龚艳梅、傅媛媛主要成员：胥阳阳、袁佳佳、周燕、
贾丽娟、殷莹、王伟、李倩、王清联系方式：1XXXXXXXXXX —— 创业计划书一:木瞇五：公司分析二:产品分析六:
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