文档介绍：五个改善后进员工的方法
　　如何引导后进员工的改善,这是一个很多管理者都头疼的问题。后进员工在很多管理者的眼里几乎集合了人类所有的恶****懒惰,固执,情绪化，抗上、、、、更危险的是，消极力量总比积极力量更容易传播，于是团队越来越多的“患者“,一个这样的团队又怎么会有战斗力呢?那管理大师毛泽东给到我们什么启发了呢?

一、关心为上。当管理者真正的去关心下属的时候,再后进的人也会渐渐被感化。陕北时期，非常艰苦,有名年轻的警卫战士受不了苦逃跑了。他被战士抓住后吓到直哆嗦,一名干部气匆匆的说：“这么严重的问题,不判不关还放了?不执行纪律就带不了兵。“只有你会带兵？
”毛泽东换上温和的说：“孩子小,刚参加革命,没吃过苦,受不了罪,想家。你再关他，他不是更想家了?他又不是叛变投降,他就是小么。快放了,多做点好吃的就少想点家,听见没有？”于是,这名逃兵被放了。不但没受任何处罚,反而连吃几天小灶，这名警卫战士再也不曾逃跑,成为部队一名勇敢的战士。其实企业管理者，有时候只要对下属多一点点的关心,所带来的结果都是不一样的。

二、帮助为上。无论是工作上的指导,还是生活上的帮助，都是帮助下属改善行为的方法。毛泽东对身边的工作人员要求非常严格,可他们需要帮助的时候,却又尽心尽力的给予帮助。比如他的警卫员李银桥的婚事就是毛泽东积极促成的。所以李银桥15年里工作上尽职尽责,勤勤恳恳,毛泽东表扬说,他是一个善于掌握规律的人。他也一生都把毛泽东当作他生命中的贵人。

三、积极分子的影响;毛泽东对积极分子非常重视，他在各种场合下引导他的将领们要充分发挥积极分子的作用。这个做法在解放军充分得到发挥。比如部队的考核很多时候都是算连队的整体成绩的，比如五公里考核，最后一名的时间,是整个连队的考核成绩。所以,那些跑的慢的战士就和跑得快的积极分子们,搭配成互帮互助小组，训练上互帮互助,考核场上,互相鼓励加油,最终提升的是整个连队的考核成绩。我后来把这个方法也应用在企业的管理当中,开展互助小组的竞赛,获得了非常好的效果。
　
四、奖惩分明。这其实对于企业来说,并不