文档介绍：如何开好晨会晨会宝典
以往早会经营中存在的问题：
欠计划性
随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。
欠变化性
形式单一，方法单调，思想单纯。
欠针对性
准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调
欠激励性
缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作
欠互动性
有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。
欠趣味性
内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。
欠纪律性
缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。
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成功早会的目的与作用：
发挥生涯规划，价值理念宣导的作用
发挥最大的追踪、辅导管理作用
发挥沟通交流的作用
发挥鼓励士气、振奋军心的作用
发挥传业授道的作用
发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用
发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用
成功早会经营所涵盖的意义
有方案、有准备
有目标、有方向
有组织、有新秀
有把握、有进度
有鼓励、有奖励
有策略、有方法
有气氛、有士气
有追踪、有检讨
有评估、有改进
有管理、有活动
----20个“有〞
如何进行早会的基础运作？
早会运作流程图
资料收集整理
情况调查研究
安排早会内容
决定早会形式
进展早会运作
定期早会评比
组织经历交流
直接反响〔意见、建议〕
评比反响〔促进、鼓励〕
交流反响〔学****汲取〕
准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具
筹划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容
挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、
托星去有效地营造早会的气氛
及时、有效、公平地进展追踪、评比、 使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性
如何进展早会的运作
早会辅助工具
月工作行事历安排
早会筹划书
早会安排表
早会反响表
早会歌曲光碟
每月行事历安排
活动，培训
推动方案、激励措施
问题有哪些
…
早会行事历
1 、行事历必上墙，做到人人了解。
2 、主持人与主讲人不能为同一人。
3 、不要让心态不好的人主持或主讲。
4 、行事历必须至少提前一周拟定好。
注意