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人力资源战略规划书
一、集团战略：
战略目标
积极创新、追求卓越、
团结、敬业、
全员参与、服务社会。
成长、荣誉。
高级金属材料之研发、行
销、物流中心。
二、职责与使命：
人资培训中心作为 ** 集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使
命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、
实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争
优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。
其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架
构如下图。
知识改变命运
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三、人力资源 SWOT分析：
、 SWOT矩阵：
S：（优势 Strengths ）
属传统行业，受经济危机冲击影响不大；集团人力资源建设目标明确；
集团享有资源条件优势；
总管理处融洽的团队组织文化；
集团员工年龄结构趋年青化， 易于接受新知识。
W：（劣势 Weakness）
公司人资选、用、育、留机制未形成；
各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本
较高；
总管理处未形成完整人资体系；
公司高、精、尖人才稀少；
内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；人力资源素质不高，后备人才储备不足；企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；
2、 SWOT分析：
O：（机会 Opportunity ）
整体经济发展态势良好，行业前景看好；公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；经济发展利于招募高素质人才；
市场经济发展需要企业及其员工不断成长；各分、子与集团管理同步，争取资源支持。
T：（威胁 Threats ）
外部竞争激烈，人才流失风险增加；
员工薪资福利制度待完善， 员工流失率居高不下；
新用工政策法令实施，用工成本上升；
未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；
员工满意度不高， 工作缺乏积极性， 执行力不佳。
知识改变命运
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SO：
ST：
明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才
制定专项留才计划，留住公司的核心员工；
及留才策略；
制定人才储备计划，加强人才梯队建设；
引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；
改善员工薪资、 福利待遇， 降低员工流失率；
建立员工学****地图及职业发展通道；
建立和谐的企业文化，文化育人。
制定人才储备培养规划，并付诸实施。
WO：
WT：
升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向
各公司的核心人才纳入集团留才规划中；
人力资源过渡；
完善人资培训中心组织架构，健全其职责职
将企业培训和员工个人成长需求结合起来；
能。
制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合
健全相关激励措施，提高员工满意度，使员
起来；
工快乐工作。
打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。
四、集团人力资源结构分析：
集团目前下属分、子公司 9 家，即昆山 ** 、昆山 ** 无锡分公司、南通 ** 、佛山 ** 、昌宝联、建
春友、天津 ** 、无锡 ** 、泰元金属， 共有员工 493 人（注 * 该数据统计截止日期为 2010 年 1 月 14 日，
详见（ 2010）建总管中字第 0001 号函），其人力资源结构分析如下：
1、 ** 集团员工年龄结构分析：