文档介绍：房地产公司开发全部工作流程
流程目录〔二级目录：工程建立施工流程〕
〔分项〕工程工程建立施工流程
〔分项〕工程工程合同编制审查流程
2
流程名称：工程工程总体建立流程 流程编号： 流程拥有者：工程管理部及工程部
时间
工程部
资金财务部
战略开展部
工程管理部
规划技术部
销售部
前期拓展部
1
3
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
物业公司
高层领导
开场
施工图
图纸会审
图纸会审
编制工程实施方案
监理招标
工程招标
签定施工合同
图纸会审意见汇总
投资方案
工期方案
工程施工详细方案
售楼处装修设计图
工程招标手续
监理招标手续
工程建立手续
售楼处装修具体要求及移交
工程建立资金流
施工详细方案
工程建立前期准备
临水电及测量手续
A
审批
审批
未通过
通过
未通过
通过
审核备案
审核备案
2
13
14
15
16
21
19
18
17
20
22
23
3
流程名称：工程工程总体建立流程〔续一〕 流程编号： 流程拥有者：工程管理部及工程部
A
时间
工程部
资金财务部
战略开展部
工程管理部
规划技术部
销售部
前期拓展部
物业公司
高层领导
设计交底
组织设计人员
施工单位进场
开工证
开工手续
建立资金
审查备案
A
工程建设管理
变更图
施工现场效劳
施工现场检查巡视
审批
未通过
通过
测桩、沉降观测等分项委托
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
38
37
36
35
34
材料设备采购供应
现场抽查管理协调
39
变更审查确认
4
流程名称：工程工程总体建立流程〔续二〕 流程编号： 流程拥有者：工程管理部及工程部
A
时间
工程部
资金财务部
战略开展部
工程管理部
规划技术部
销售部
前期拓展部
物业公司
高层领导
各项验收
验收配合
验收配合
验收手续
物业楼装修
物业装修图
物业楼装修要求及移交
入住移交资料
业主入住移交
A
使用说明书等
入住配合
能源开通配合
54
40
41
42
43
44
45
46
入住资料配合
47
48
49
50
51
52
53
建筑物二次设计
审查确认
委托、配合、确认
55
小区配套施工委托
协调联系
协调监视
管网设计
配套费用
56
57
58
59
60
协调相关资源
入住配合
61
62
业主房款支付完成
60-1
5
流程名称：工程工程总体建立流程〔续三〕 流程编号： 流程拥有者：工程管理部及工程部
A
时间
工程部
资金财务部
战略开展部
工程管理部
规划技术部
销售部
前期拓展部
物业公司
公共局部移交
高层领导
工程结算
审查
预算配合
审批
物业接收
售后效劳
维保期后的维修结算
物业配合
物业公司提出存在的问题
总体结算评价
A
未通过
通过
65
66
67
69
70
71
72
73
74
75
76
77
监视协调
变更审查确认
竣工资料及交房资料
全套竣工资料、设备使用说明书等
63
64
68
6
流程名称：工程工程总体建立流程〔续四〕 流程编号： 流程拥有者：工程管理部及工程部
A
时间
工程部
资金财务部
战略开展部
工程管理部
规划技术部
销售部
前期拓展部
物业公司
高层领导
工程整体后评价
工程前期后评价
工程设计后评价
工程开发后评价
工程建立后评价
工程财务后评价
工程销售后评价
讨论总结
结束
未通过
通过
83
81
82
84
85
86
87
88
整体物业移交
物业接收
监视协调
78
79
80
7
流程名称：工程工程总体建立流程 流程编号： 流程拥有者：工程管理部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
1.
规划技术部完成施工图设计，前期拓展部完成相关手续
施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证
施工图
按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计
2