文档介绍：储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理,培养合格的中基层技术和管理骨干、销售人员,同时定向培养, 定期考核,促进达成储备目标,更好的为公司吸纳、储备和培养人才,特制定本管理办法。第二条原则与方法采取“分批引进、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限人力资源部:负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施: 公司储备人员需求的分析统计; 储备人员的招聘; 储备人员的试用期实****管理; 储备人员的培训管理; 储备人员的发展规划管理; 储备人员的辅导与调配管理等。相关部门:协助指导储备人员的日常工作和管理。第五条相关定义储备人员:储备人员就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,以适合公司战略规划中的岗位发展要求,最终成为中层甚至高层管理人员。第六条储备人员的定位方向销售管理方向,财务管理方向,工程研发方向,人力资源管理方向,生产管理方向,品质管理方向, PMC 方向,其他方向。第二章作业内容第七条储备人员的引进储备人员的引进,是根据公司发展人才需求规划和各部门 1— 3 年的人员匹配需求,结合部门年度定员定编规划,定期通过大中专院校及人才市场招聘,经过筛选,选择适合公司部门储备岗位要求的应届毕业生。一、引进批次以公司年度储备需求为依据,每年的 3— 4 月份集中到校园进行招聘,每年 7— 8 月份根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。二、聘用对象根据年度定编规划,按所需专业和学历要求,选择全日制正规大专院校的优秀应届毕业生。三、招聘渠道人力资源部每年根据各部门的年度定员定编规划,了解本公司储备人员所对口的专业和要求,有针对性的选择招聘渠道,以校园招聘为主,人才市场招聘为辅,兼带其他招聘方式。 1、校园招聘:选择所需专业对口的优势院校,每年的 3— 4月份开展校园招聘。具体的招聘工作参见《校园招聘管理办法》。 2、人才市场及网站:通过校园招聘后,所需招聘人数不足,以此招聘方式予以及时补充。 3、其他渠道:在职员工亲属介绍(需符合招聘条件)、专业机构招聘会等。 4、引进流程: 公司/ 部门定编需求——人力资源部组织招聘——上级批准——录用入职——人力资源部试用实****培训——定向部门转正培养。第八条储备人员的手续办理: 一、入职手续办理 1 、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定,告知被录取人员,携带相关资料、物品来司报到。 2 、储备人员报到须与公司签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动合同》。 3、储备人员签订《劳动合同》的期限为 2年,其中技术类方向为 3年。二、离职手续办理离职手续的办理,需按照公司规定办理,除签定离职相关协议外,须作以下处理: 1 、储备人员通过延长试用期后考核不合格者,依照劳动法规定,与公司解除劳动合同关系,依照所签定的合同规定,公司发放本人在职工资。 2 、储备人员在司期间,因个人原因需与公司解除劳动合同关系,依照所签定的合同规定,公司发放本人在职工资,本人需向公司赔偿违约金(按照劳动合同及相关协议内容)。三、异动手续办理: 储备人员在职期间异动,按照公司制度规定办理。对以下情况须作以下调整: 1、由非技术储备方向异动为技术储备方向:须与公司补签《劳动合同》,在原基础上延长合同期限至 3年 2、由技术储备方向异动为非技术储