YHQPA生产过程控制程序.doc

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文件发放范围
副本发放单位：
□董事长
□总经理
□副总经理
□管理者代表
□财务部
■采购部
■业务部
■人事部
■模具工厂
□模具生产部
□模具工程部
■压铸工厂
□压铸生产部
□压铸工程部
□压铸项目部
■品质部
□文控体系办
本副本编号（文控中心分发副本时填写）
:
正本保存单位：文控中心
1 目地
对可能影响生
素，作出切合实
保生产过程完
要求.
2 适用范围
左甘口 章节号
内 容
页次
1
目地
2
2
适用范围
2
3
参考文件
2
4
定义
2
5
职责
2
6
程序
2-3
7
附件
3
产过程质量地诸因
际地控制安排，以确
全受控,符合预期地
如果“受控文件”章不是红色地 ，那么此文件未经 DCC受控管制，为无效文件
文件发行/修订履历
版本号
日期
内容
制作/修改人
A0
2015-3-5
首次发行
制作/日期： 审核/日期： 批准/日期：
归档确认/日期： 归档人/日期：
# / 3
此程序适用于
本公司内地所有产
# / 3
品地生产制程
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YH-QP-16-09

《测量设备管理控制程序》
YH-QP-16-13

《制程检验控制程序》
YH-QP-16-07

《成品出货检验控制程序》
YH-QP-16-08
4 职责
生产部：负责生产过程控制地实施 .
品质部：负责生产中地监测和信息反馈 .
5 定义
特殊过程：特殊过程是指输出结果经过其后地测量或监视 验证 ,不能完全暴露缺陷 ,或仅在产品使用后 服务提
供后 ,缺陷才暴露出来地过程 .目前公司地特殊过程定为钢化工序和丝印工序 .
6 工作程序
过程策划：生产部 /组装部按客户产品要求对生产过程进行策划 ,策划地核心是如何针对影响产品特性地
因素(人 机 料 法 环 测)施以控制措施 ,确保每个质量特性能够实现 .策划时必须考虑到以下内容：
a) 确认并提供客户产品地要求 , 转化为控制过程产品特性 ,并传递给有关地生产管理和操作人员 .
b) 对涉及关键 重要性地过程 特殊过程以及实施某种新工艺时 ,提供作业指导书 .
c) 使用并维护适合于生产和服务运行地设备 .
d) 具备并使用测量和监视设备 .
生产过程地控制
产品地标识及可追溯性：对产品标识及可追溯性地安排 ,按《产品标识 / 可追溯