文档介绍：西点执行力心得体会
感谢公司给我们这次培训学****西点执行力”的机会，通过9月29日下 午参加中旭公司唐金标老师的讲座，让我收获颇丰，豁然开朗，西点执行 力心得体会。特别是让我领悟到做一个有执行力的人、一个公司发展和员 工个人职业化的成长的重要性。用一句话概括：个人执行力决定个人事业 的高低，企业执行力决定企业的命运。 首先与大家回顾这次学****的几 个重点内容，即课程上所做的笔记： 一、什么是西点执行力？ 1、 什么叫执行？执行是把目标变成结果的行动。 2、什么叫执行力？执 行力是将公司的目标变成结果的能力。 3、什么是团队执行力？团队 执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结 果的能力。 然而，执行力的定义听起来深刻，但这就是其根本，在其 位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，即 定义结果的四个要素：有时间、有价值、可考核、有承诺，这四大要素缺 一不可。唐老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和 执行力”两个方面，且有运用工作中的事例带领大家深入浅出地理解。
于是，我个人的领悟：一个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之 上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成。一个人不可能完美，但 一个团队可以完美！作为一位员工要认清自己的工作职责，不应付了事， 要明确自己在后来的工作中要怎么样去做，这就需要我们把计划与执行相 结合，制定出自己的工作计划，发展方向，然后通过发挥我们的执行力实 现我们的工作计划，达到我们想要的结果。 二、为什么要学****br/>学****代表过去，能力代表现在，学****力代表未来”，这句话是我们为什
么要学****的最好诠释。作为企业的一名员工，我认为：我们为什么要学****是为了更好地提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学! 只有不断的学****才能持久经营；只有不断的学****才有美好的未来。但 知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才 有价值。 三、为什么要结果？ 职业化的底线：靠原则做事，用结
果交换！对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说， 做结果是企业的商业底线，心得体会《西点执行力心得体会》（）。♦分 享好文♦每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不 创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人 们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”，这句话也就说明：执 行力一定是检查出来的。那么，什么不等于结果？ 1、态度不等于结果；2、 职责不等于结果；3、任务不等于结果。最后，让我们对价值和目的负责, 这就是结果。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序，过 程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是 好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不 是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能 让自己更快乐地成长，才能实现公司的长期发展。 四、人治——法制
唐老师在讲座中也没有对人治与法制的定义及区别做解释，人治，就是国 家以一套严格的道德去规范和约束人们的行为；法制，是一种正式的，相 对稳定的，制度化的社会规范。而西点执行力说的人治，法制是解决企业 正规化、持续化！使中国成为世界经济强国！因此，有三个要素：标准、