文档介绍：计划部工作总结
总结一：计划部工作总结
一、 目的：为了提高公司基础管理水平，确保公司各 项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作 进度管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效 率，并及时总结工作，找出工作中的不足与困惑，以期加 以改进与提高，特制定本办法。
二、 适用范围：本办法适用于公司各中心/部门。
三、权责部门：
一） 总经办职责：
公司总经办是各中心/部门工作总结与计划的归口管 理部门，负责公司各项工作的工作总结与计划的协调、管 理和评价。
2•总经办指定稽查部门或人员，其主要职责为：
1） 负责组织编制、跟进和落实项目工作总结与计划， 并指引各中心编制中心工作总结与计划。
2） 负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、 总结、反馈各项管理信息。
3） 负责在总经理或总经理授权人的指导和监督下，建 立、维护公司工作总结与计划管理和评价体系，并对公司 及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
二） 各中心/部门职责：
中心/部门负责人是本中心/部门工作总结与计划的 第一责任人，对本中心/部门工作总结与计划的编制、跟进、 落实、评价等负管理责任。
各中心/部门计划员（一般为部门负责人或相关业务 主管）的主要职责为：
负责组织编制本中心/部门工作总结与计划，在必要 时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作总结与计划。
4•负责与公司保持工作总结与计划衔接关系，并接受 公司稽查人员的业务指导和监督。
5•负责组织跟进、协调、落实本部门工作总结与计划, 及协调、落实公司重点工作总结与计划。
、维护本部门工作总结与计划管理网络， 并对本部门工作总结与计划实施情况进行总结、分析和评 价。
7•负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
四、定义：本办法所指工作总结与计划包括年度工作 总结与计划、月度工作总结与计划及周工作总结与计划 等。
五、内容：
一）工作总结与计划编制
年度工作总结与计划的编制及要求
1）每年12月由总经办根据公司经营发展规划编制下一 年度工作总结与计划，各中心据以制定本中心/部门下一年 度工作总结与计划，各中心年度工作总结与计划由总经理
批准，总经办备案。
2）具体年度工作总结与计划（含半年度总结）的具体要 求由公司总经办另行通知、要求。
月度工作总结与计划的编制及要求
1） 各中心根据本中心/部门的实际情况及各种会议中的 决议等，制定本中心/部门的月度工作总结与计划，经中心 负责人审核后于每月2 5日前交至总经办秘书处。
2） 总经办负责收集、整理各项会议决定及临时性问题 的工作任务派发至各相关中心/部门，乃至相关的工作岗位。
3） 各中心月度工作总结与计划中要明确工作任务、计 划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明 需其它部门协助的事项等。
4） 主要工作内容：按照公司以及部门内的经营管理要 求，内容应为本中心非日常性的重点工作，且需明确化、 具体化。
5） 各部门在编制月度工作总结与计划时，必须对上月 的工作总结与计划完成情况作简要总结，正在进行中的项 目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未 完成的原因及预计完成时间。
6 ）各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实 际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一，衡量的标 准是是否对公司经营状况造成影响。
7）调整计划应在每月10日以前报给总经办稽查人员。
周工作总结与计划的编制要求
）各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工 作总结与计划要求将工作分解到周，编制员工周工作总结 与计划。
）员工周工作总结与计划无需报总经办备案，由各部 门自行管理与总结，并将员工周工作总结与计划完成情况 纳入月度员工绩效考核中。
3）周工作总结与计划必须明确本周完成的重点工作事 项及其达成的效果，下周工作计划中的重点工作及完成时 间，无法在一周内完成的需在备注栏标明延续期限。
二）工作总结与计划跟进实施
各部门应保证和维护工作总结与计划的科学性、严 肃性，应严格按照工作总结与计划的要求开展工作,工作总 结与计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令， 明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
2•总经办负责落实各项重点工作，对各项重点工作和 专项工作（指列入项目工作总结与计划的工作和各部门计划 的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。
控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持
和配合。
为确保工作总结与计划执行效果，各部门对工作总 结与计划有疑问时，可向总经办提出咨询，各部门在调整工 作总结与计划、工作总结与计划不能执行或中途终止时