文档介绍：
1培养公司的内部讲师，使我们累积的专业知识与经验财富在九城做到有效与完整的传承。
2降低学习的成本，并使培训课程更加贴近员工的需要，突出务实性。
3培养基层主管自我学习能力与中高层主管的教练技能，创建学习型组织。

适用于公司所有员工

1讲师团团长
职位说明：负责整个讲师团的专业管理，各项课程专案的提出与教材的开发。本职位为兼职, 由内部资深讲师担任。
工作职责：
负责课程专案的提议与收集。
负责召集与主持讲师会议的召开。
负责内部讲师的协调与管理。
负责内部讲师的授课与晋升评估。
2讲师团助理
职位说明：负责整个讲师团的行政管理，会议室的准备、讲师联络、讲师费用申领等，本职位为兼职，由学习与发展中心员工担任。
工作职责：
负责讲师会议的行政安排。
负责讲师活动的行政安排。
负责讲师评估与费用申领的行政工作。
负责讲师联络与日常的沟通与协调工作。
3内部讲师
职位说明：负责担任某项课程的授课工作并负责相关教材的开发，协助学习与发展中心的其它培训工作，本职位为兼职，由各部门员工申请后经评估合格后担任，内部讲师分为：见习讲师（Assistant Trainer）
讲师（Trainer）
资深讲师（Senior Trainer）
0规定内容
1讲师的产生
内部讲师采取一年一聘制，由学习与发展中心授证产生。
有意愿担任某项课程的内部讲师者可至学习与发展中心填写《内部讲师资料表》，并参加由其举办的TTT培训，经试讲合格后担任内部讲师。
上一年度担任内部讲师，授课时间在16课时（含）以上/评鉴分数在85分（含）以上可续聘为内部讲师。
经学习与发展中心或其它部门推荐，担任某项课程的授课讲师，评鉴分数在90分（含）以上，可聘为内部讲师。
2讲师的晋升
内部讲师晋升一年一次，12月份进行评估确定，次年1月予以公布。
内部讲师授课结束后，学员会填写《培训评估表》，经学习与发展中心整理后作为讲师费用发放与晋升的依据。
见习讲师晋升为讲师的评估标准（所列标准需全部满足）
a、授课时间在20课时（含）以上；
b、评估分数在90分（含）以上；
C、可以讲授2门（含）以上课程；
d、向学习与发展中心提供完整的培训教材。
讲师晋升为资深讲师的评估标准（所列标准需全部满足）
a、授课时间在24课时（含）以上；
b、评估分数在95分（含）以上；
c、可以讲授3门（含）以上课程；
d、向学习与发展中心提供完整的培训教