文档介绍：“”推行手册
顺达（芜湖）汽车饰件有限公司质保部编
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目 录
1．前言
2．5S 的定义与目的
3．5S 的效用
4．推行步骤
5．推行要领
6．“要”与“不要”物品的判定标准
7．公司各级员工在 5S 活动中的职责
8． 的检查要点——办公室
9． 的检查要点——生产现场
10．开展五分钟 ／十分钟 5S 活动
11． 的评分计算方法
12． 的评比
13． 推展手法（实施技巧）
14．文件的
15． 检查内容与考核标准
16．现场管理制度
17． 的常用表格
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前 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的
管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员
工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的
形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的
涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工
程科特组织编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广大员工对该
手册勤学****深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规
范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动从“形式化”走向
“行事化”，最后向****惯化”演变，以达公司“以人为本，永
续经营”的宗旨。
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一、 的定义及目的
是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、
素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好****惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
第 1 个 S 区分“要”与“不要”的
整 理 东西，将不要物进行清理
地 第 2 个 S 将要用的东西定 第 3 个 S 将岗位保持在无
、 位、定量摆放 垃圾、无灰尘、
物 整 顿 清