文档介绍：生产平安事故应急演练评估标准AQT
一总那么
二演练评估准备
三演练评估实施
四演练评估总结
目录
第一章总那么
评估目的
评估原那么
评估程序
构成
职责
总则
评估目的
评估原那么
评估程序
通过评估发现应急预案、应急组织、应急人员、应急机制、应急保障等方面存在的问题或缺乏，提出改进意见或建议，并总结演练中好的做法和主要优点等
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评估准备、评估实施和评估总结
实事求是、科学考评、依法依规、以评促改
总则
评估组由应急管理方面专家和相关领域专业技术人员或相关方代表组成，规模较大、演练情景和参演人员较多或实施程序复杂的演练，可设多级评估，并确定总体负责人及各小组负责人。
负责对演练准备、组织与实施等进展全过程、全方位地跟踪评估。演练完毕后，及时向演练单位或演练领导小组及其他相关专业工作组提出评估意见、建议，并撰写演练评估报告。
构成
职责
总那么
第二章演练评估准备
成立评估机构和确定评估人员
演练评估需求分析
演练评估资料的收集
选择评估方式和方法
编写评估方案和评估标准
培训评估人员
准备评估材料、器材
成立评估机构和确定评估人员
演练评估需求分析
演练评估资料的收集
按照要求成立演练评估组和确定评估人员，评估人员应有明显标识
依据要求，收集演练评估所需要的相关资料和文件。
制定演练评估方案之前，应确定评估工作目的、内容和程序
→ 演练评估准备
→ 选择评估方式和方法
演练评估主要是通过对演练活动或参演人员的表现进行的观察、提问、听对方陈述、检查、比对、验证、实测而获取客观证据，比较演练实际效果与目标之间的差异，总结演练中好的做法，查找存在的问题
演练评估应以演练目标为基础，每项演练目标都要设计合理的评估项目方法、标准。根据演练目标的不同，可以用选择项（如：是/否判断，多项选择）、评分（如：0-缺项、1-较差、3-一般、5-优秀）、定量测量（如：响应时间、被困人数、获救人数）等方法进行评估。
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编写评估方案内容通常包括
概述：演练模拟的事故名称、发生的时间和地点、事故过程的情景描述、主要应急行动等；
目的：阐述演练评估的主要目的；
内容：演练准备和实施情况的评估内容；
信息获取：主要说明如何获取演练评估所需的各种信息；
工作组织实施：演练评估工作的组织实施过程和具体工作安排；
附件：演练评估所需相关表格等。
→ 编写评估方案和评估标准
→ 制定评估标准
演练评估组召集有关方面和人员，根据演练总体目标和各参演机构的目标，以及具体演练情景事件、演练流程和保障方案，明确演练评估内容及要求。演练评估参照本标准附录A、B事先制定好演练评估表格，包括演练目标、评估方法、评估标准和相关记录项等。