文档介绍：生产本钱管理及控制培训
第一章，利润是企业经营的主题
利润
是企业永恒的主题
是企业的终极目标
2
翰奇诊断
一、企业运营管理系统
企业运营的几个中心
财务---利润中心
销售---收入中心
生产---交货中心
采购---供给中心
3
翰奇诊断
应收帐款
成品库存
生产方案
财务资金
公司利润
材料供给
销售方案
以利润为中心的公司运营系统
4
翰奇诊断
二、增加企业利润的两***宝
两***宝：增收、节支
达拉克：
每天第一件事：开源节流，一营销，二降低本钱，其余都不要做。
5
翰奇诊断
增收节支、直奔利润
1、利润与本钱翘翘板
2、乌龟和兔子赛跑,本钱会悄悄上涨,偷偷摸摸吃掉利润，要常备不懈。
6
翰奇诊断
第二章、企业本钱虚高原因分析
您企业的
人均劳动生产率是多少？
人均利润是多少？
7
翰奇诊断
一、中国企业的不正常
国人的****惯：面子、浪费。
工厂的粗放管理，人海战术。
人均劳动效率：非常低。
美国的1/12
日本的1/11
40%的美国企业要迁走，中国劳动力价格太高。
资本加速逃离中国。
8
翰奇诊断
二、工厂浪费的表现形式
⑦ ①
动作的浪费不良改正的
浪费
⑥
等待的浪费
②
制造过
多的浪费
③
加工过
剩的浪费
④
搬运
的浪费
⑤
在库量过
多的浪费
七种浪费
七
大
浪
费
9
翰奇诊断
1 不良改正的浪费
不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进展处置的时间和人力、物力上的浪费。如：
· 产品报废；
· 降价处理；
· 材料损失；
· 人工设备资源损失；
· 出货延误取消订单；
· 信誉下降；
· 市场份额萎缩。
10
翰奇诊断