车间核算个人工作总结.doc

文档介绍：车间核算个人工作总结
从事车间核算的工作已经有几年了，机缘巧合之下，来 到了 X公司，虽然只过了一个月，但是感触颇深，现做一份 车间核算个人工作总结,来系统的陈述下我的工作心得、遇 到的困难以及我个人的建议。
一、 主要工作内容
核算工作主要是对公司各个方面进行统计，我的工作主 要分为六部分：登记车间固定资产明细账及低值易耗品台 账，并与相关部门核对;对车间设备、物品状况统计、损耗核 算;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成 产品的分类统计及产值核算;根据公司审计室的要求完成生 产车间相关核算工作;按时编制车间成本预算和产品成本计 算单。
二、 工作感触及心得
由于之前公司没有专门的人员来做核算的工作，以至于 各生产部门不知道我是干什么的，也不知道这种工作的重要 性，不知道需要提供什么支持。所以，为了让大家了解核算 的重要性，配合我的工作，特对各部门的生产报表作如下要 求：个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录 入，并按设备、产品种类、工序、消耗进行统计。旬报要出 现：设备使用工时，设备产量，有效利用工时;月报要出现：
工资核算报表，工序低值易耗品，原料消耗，产品类别工时, 产品类别产量，设备、模具维修费用的统计;日报要体现：工 序工时，工序产量，工序消耗。
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干 点实事好不好。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而 不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人完成的， 什么事情或责任都落在一个人的身上，工作目标有几个等， 直接上级是否告知这个项目该如何开。任何一个部门或部门 人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工 作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系 的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完 成设置了无形的障碍。
我感触最深的就是：所有业务处理必须制度化、程序化, 任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用业务不熟练人员则 容易发生错误，任用品德不良人员则容易发生舞弊。
三、出现的问题：
1•项目时间、优先顺序和工作目标没有下达通知，直接 责任人不清楚；
组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的
调整没有及时的通知相关工作责任