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2018 年员工薪酬管理制度
（草案）
内蒙古点富科技有限公司
二○一八年四月二十三日
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目 录
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机构设置 3
职责 3
3、薪酬方案的依据 3
薪酬的确定 3
薪酬的调整 4
薪酬的结构 4
薪酬的差距 4
薪酬的发展通道 4
4、职系划分及职系薪酬标准等级 4
5、员工收入组成 7
6、其他辅助形式的工资 9
7、薪酬调整 9
8、试用期薪酬 9
9、薪酬的支付 10
10．附则 10
为了规范内蒙古点富科技有限公司（以下简称公司）的薪酬管理
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工作，结合公司发展战略及管理模式调整的需要，特制订本制度。
本制度是依据国家法律、法规并结合行业特点、企业自身实
际情况制订的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是
维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相
结合的原则。
在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基
础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的
主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工和实****生。
机构设置
薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会， 日常薪酬管理由综合事
务部负责。
公司薪酬管理委员会成员组成
主 任：张献哲
副主任：刘杰
成 员：徐琳惠
职责
公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层；
研究、制定重大薪酬政策；
负责员工岗位价值的评估及确定。
3、薪酬方案的依据
薪酬的确定 。薪酬的确定主要依据员工承担某一职位所需具备
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的任职资格条件和能力水平，同时考虑行业特征、当地的消费水平因
素, 确定薪酬水平。
薪酬的调整 。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合， 依据任
职资格水平的变化和考核结果进行薪酬调整，薪酬水平能高能低。
薪酬的结构 。根据员工的劳动付出、 绩效表现、为企业创造价
值和对企业忠诚度等因素，将总体薪酬划分成基本工资、绩效工资、
岗补、奖金、福利等部分，根据不同的方面实施不同的激励措施。
薪酬的差距 。薪酬的水平要充分拉开差距， 要有利于形成和稳
定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才、基
层岗位倾斜。
薪酬的发展通道 。建立管理职系、 营销职系不同的薪酬发展通
道，推动各类人才的成长。
4、职系划分及职系薪酬标准等级
根据公司的现实情况与业务特点，将员工的任职资格职位体
系分为三个职系。各职系所定义的职位性质如下：
序号 职系 定义
负有管理责任，对企业管理的高效运行和各项经
营管理决策的正确性承担直接责任；为企业管理
者提供专业管理服务，对企业管理者有参谋和计
1 管理职系 划落实功能，对专业管理服务的质量承担直接责
任。管理支持类中对资金运营的安全与企业财务
效益承担直接责任的，称为财务职种。其它称为
专业职种
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负责制定市场调研计划， 组织策划市场调研项目，
建立健全市场信息系统，追随市场环境