文档介绍：华为管理惰怠行为1８条
华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。ﻫ
“
没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与***。要杜绝***,惰怠就是一种最广泛、最有害的***,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。
任正非ﻫ
”
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这篇文章是华为CEO徐直军在20１1年5月１0日PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的惰怠行为。
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华为眼中，管理者的18条惰怠行为
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1、安于现状，不思进取
安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多，但肯定存在。
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对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。
２、明哲保身,怕得罪人
我们有的管理者，什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。
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这样，在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?
３、以领导为核心，不以客户为中心
现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。ﻫﻫ
所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。ﻫ
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。如果说,我们做胶片的过程,是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路,那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了,那也太教条了。ﻫ
但是这个过程主管不要找太多人,如果我们做一套胶片要一二十人集体来做,那效率就太低了,就太以领导为中心了。按道理来说，主管自己的汇报,最好是自己来写胶片。ﻫﻫ
任总的所有讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,他写完后再征求EMT（EMＴ是华为日常经营的最高责任机构,受董事会委托执行华为的日常管理。）成员的意见,让大家看写得对不对。ﻫﻫ
我们的主管就不能向任总学****吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话，我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么漂亮了。
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为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分。
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4、推卸责任
面对问题，部分高级主管已经形成了****惯:首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。如果发生任何事情，主管都****惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。ﻫﻫ
但我们最****惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;还有一种情况，就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。现在很多人，很****惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。
5、发现问题不找根因
马来的事情是这样的,AIＳ（卫星AIＳ是一种船舶定位技术)也是这样,出了问题后整个过程中就是投诉,就是指责，却不知道到底是什么原因。