文档介绍：姓名性别年龄民族出生年月身高米籍贯应聘地区职务政治面貌现住地址电话/ 手机家庭地址电话/ 手机身份证号码婚姻狀況□未婚□离婚□已婚最高文化水平学校名称学院/ 科系起迄修业状况年月~年月□毕业□肄业个人专长: 工作经验(请先从现况填起) 工作时间单位名称职务主管姓名及电话薪资离职原因/ /~/// /~/// /~/// /~// 家庭成员( 姓名) 称呼年龄学历职业是否需你赡养联系方式□是□否□是□否□是□否若有需要您是否愿意配合加班? □是□否原因: 预计报到日月日能报到以下部分由公司填写店长意见: 直属主管意见: 录用安排: 岗位: 报道日: 薪资: 店铺人员应聘资料表填表日期:年月日店名: 季度姓名岗位款号发放时间领取签字工服押金上装下装交退店铺员工季度工服发放记录表备注: 1 、本表由领班保管存放,员工离职时做为工服扣款的借鉴依据; 2 、员工离职,店铺未按“工服管理制度”执行,责任由销售主管承担,当月工资中扣除。姓名: 店铺: 现职位: 转正/晋升职位: 考核项目考核方式评分标准得分销售业绩 20分查询个人销售指标达成 100% 20分个人销售指标达成 90-99% 18分个人销售指标达成 80-89% 16分个人销售指标达成 80% 以下 14分规章制度 10分口述抽背 5 条店铺规章全对 10分回答流畅,答对 4条5—9分回答流畅,答对 3条2—3分货品知识 20分口述现场抽讲10 款货品的基本知识熟练答出并且全部正确 20分答错 1—2个 15— 19分答错 3—4个 10— 14分服务技巧 15分操作准确、快速运用服务 7 步曲,灵活掌握 FAB 销售技巧 15分基本掌握服务 7 步曲、掌握一定的 FAB 销售技巧 10—14分服务 7 步曲运用不够标准,有待加强 FAB 销售技巧 5—9分专业技能 10分操作折叠标准、规范(T 恤、毛衫)3 分钟 9件 10分 3 分钟 6—8件5—9分 3 分钟 3—5件2—3分团队精神 20分观察团队协作、服从意识非常好 20分团队协作、服从意识良好 15— 19分团队协作、服从意识低下 10— 14分培训成绩 5分查询日常培训考核综合平均分 95 以上 5分日常培训考核综合平均分 90— 95 以上 3分日常培训考核综合平均分 85— 89 以上 2分综合考核分说明: 1 、考核人需提前两天,发放此份考核表,让被考核人了解考核方式、内容,做好考前准备 2 、导购转正考核分需≥ 80 分,晋升资深导购考核分需≥ 85分 3 、将考核成绩填写在“童装直属转正/ 晋升考核表”的“培训考核成绩”栏店铺导购转正/ 晋升考核表考核人: 被考核人确认: 说明: 1、本表用于童装各店店长以下员工的转正及晋升考核; 姓名性别所属区域所属店铺现职位现薪资入职日期担任本职位时间年月日——年月日自我评价直属主管考评意见 1 、岗位技能 2 、工作态度 3 、团队精神 4 、沟通能力 5、最近两月销售达成率年月: %;年月: % 6 、培训考核成绩 7 、其他考评结果(本项由上一级主管填写) □晋升□转正□延长试用个月□辞退建议职位: 签名: 日期: 年月日建议薪资:( 底薪)+( 全勤奖) 实施日期: 年月日审批会签审核经办经理人力资源 AD 区店长/ 销售主管店铺人员转正/ 晋升评估表填表日期:年月日 2、店长于每月 25 日前将该表呈交总店长, AD 于3 个工作日内完成审核工作, 交人力资源会签, 经理审批。 3、专正、晋升从次月 1 日开始享有新职位薪资福利。店名: 填表日期: 年月班次姓名岗位 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 说明:1 、代表请假/ 调休, √代表加班, / 代表正常班, K 代表迟到、⊙代表矿工 2 、为不影响店铺销售,请假/ 调休不允许安排在重大节假日及双休日, 3 、此考勤表由单店最高管理者填写,如领班、店长销售主管审核: 制表人: 店铺员工考勤表店名: 姓名: 岗位: 年月项次月主要工作项目(财务指标、学习成长指标、内外部客户关系满意度、内部流程改善) 考核标准(数量、质量、时效性、节约资源) 权重实际达成情况直属主管评分部门主管调整 12345678 计划确认签字:本人___ __ 直属主管: ______________ 考核结果=∑(评分) 计划制定填写说明 1、月工作计划考核分将记入员工的绩效考核分 2、“主要工作任务”一般不超过 8 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过 30% 。 3、若在执行过程中发现有重要项目列入时,可临时加入、注明考核标准并修改权重以指导考核,但须经直属主管确认。 4、月计划的内容需充分支持年计划的完成,于每月 5 日前将计划表