文档介绍：人力资源部 2017 年2月23日 SOUTHWEST SECURITIES XXX 公司的人力资源战略—— 2002 年的打算 2 XXX 公司有限责任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. XXX 公司的三步发展战略 Source: 短期( 2001 - 2002 ) 中期( 2003 - 2005 ) 长期( 2005 以后) 规范化规范公司的管理机制和工作流程,确立全国性、综合类证券公司的地位,实现综合实力进入全国前 10名国际化实现资本运营的国际化,成为全国一流、国际上有影响的证券公司股份化完成公司股份制改造和上市工作, 与境外券商结成联盟, 设立合资证券公司,实现综合实力进入全国前 5名 3 XXX 公司有限责任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 人力资源管理的转变历程传统的人事档案管理(数据存储) 事务人力资源战略管理以目标管理为导向的业绩管理为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析 1990 1980 1960 2000 4 XXX 公司有限责任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 目录 2002 年公司人力资源管理的基本原则 2002 年人力资源管理活动人员配置人员发展薪酬福利及劳动关系 2002 年人力资源管理的信息化建设 2002 年的工作计划 KPI 推进工作及考核流程 6 XXX 公司有限责任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 差距具体表现在以下方面长处欠缺的地方公司上下对使命有一定的认知经理人员对需自负盈亏的角色认知相当明确目标设定的方法不够有效缺乏完善的业绩反馈机制“优存劣汰”的奖惩管理不足未能有效区隔并突出高绩效员工的奖励和升迁组织内部上下沟通的有效途径不足倾向控制财务业绩指标缺乏人才保留/培养的计划和措施财务指标的控制尚不够细致缺乏明确的关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的事业发展机会规划与沟通需强化企业家精神并提供升迁管道给优异员工缺乏一套简单、明了, 强调个人职责而又激励努力工作的薪酬奖励机制五个基本要素控制协调杠杆激励杠杆关键启示尽速明确业绩目标订定机制和关键业绩指标制度加强组织上下沟通的有效管道强化业绩考核和奖惩手段加强人才培养管理检验财务指标的适切性细化营运管控手段和指标建立有效的薪酬奖励和员工事业发展机制建立基本的公司价值体系和信念以薪酬奖励为主要激励杠杆 7 XXX 公司有限责任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 因此,完善 KPI 管理体系,建立灵活的人才配置机制是我们 2002 年的工作重心选择?充分发挥个人的才干和积极性?明确的个人目标,将业绩评估和奖励落实到个人?公平的业绩管理,透明的考核机制?为员工个人发展提供空间?公司文化鼓励团队精神,业绩考核包括对团队精神的考核?个人薪酬与公司整体业绩挂钩?加强公司内各层次员工间的交流?鼓励员工积极参与到 KPI 管理活动中优点?明确的个人业绩目标?有助于建立良性的内部人才流动机制?充分发挥人的职能、才干和积极性?保证公司经营目标层层分解得以实现?通过员工的参与和充分交流,来达到员工与公司两方面的平衡缺点和局限性?可能会忽略对员工潜能的评估和激励?可能会降低总体的综合效果,可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持 10 XXX 公司有限责任公司 SOUTHWEST SECURITIES CO.,LTD. 人才市场的供大于求使得裁员的阻力大,同时也为特殊人才的获得提供了可能国内中低级人才供大于求? 2001 年1至7月,全国人才市场求职人数与职位数之比为 : 1 。找工作的人是工作的 3倍多?按学历比较,硕士研究生以上学历人员(含硕士研究生)求职人数与职位数之比为 1:1. 03 ,本科学历人员求职人数与职位数之比为 1:0. 51 ,大专以下学历人员(含大专)求职人数与职位数之比为 1:0. 43 。?大专学历的应聘者占 % ,大本学历占 % ,高中以下学历和研究生各占 % ,博士生占 % 。由于“9·11 ”灾难后的世界经济疲软,全球证券业大裁员以削减经营成本。?雇用了 12000 名员工的贝尔斯登可能裁减多达 500 个职位。?高盛已开始裁员,受影响的人包括去年才招聘的人手。?华尔街第三大证券承销商瑞士信贷第一波士顿(CSFB) 表示,将裁减 2000 个职位,占该公司总人手的 7% 。?美国证券业巨头美林公司正计划在其重要的经纪业务部门削减 2, 000 个职位。这将是美林自 1998 年以来最大规模的裁员计划,包括经纪部门 37 , 000 名员工中的 % 和公司全部 68 , 600 名员工中的 3%