文档介绍：学分制管理办法
篇一：公司培训学分制管理办法
培训学分制管理办法
一、总则
（一）培训学分制的目的
为加强培训管理，提高员工参加培训的积极性和自觉性，保质保量的完成年度培训计划，提高员工工作能力和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本管理办法。（二）培训学分制的适用范围
除公司经营层以外的所有员工二、培训学分制的内容
（一）标准学分：公司各类人员每年度学分为10分（二）获分标准
1、年度培训计划内的安排的课程为必学课：每门2分专业技术课程（必学课）：每门2分通用课程（选学课）：每门1分
2、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训，如有充分证据，报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计1分。
3、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的，由人力资源部组织考核，考核合格者方予以计分。
岗位及学分标准
（三）课程设置
根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要，制定培训计划并设置培训课程，主要分为必学课和选学科。
1、必学课是指员工在规定期限内必须修****的课程，一般包含组织文化类、专业知识类、岗位技能类的培训，不同岗位的员工对应不同的必学课程。
2、选学课是指根据个人兴趣和实际需要选择的扩大知识面、提高适应能力的课程。3、公司各员工需明确自己的培训课程安排，按时参加培训。
2012年课程及学分表
注：公司临时组织的各类培训，学分、培训对象、考核方式等，以人力资源部的通知为准。三、职责
1、人力资源部公布培训计划、具体课程表及相关要求等，确保培训次数能保证所有员工修满所需学分。
2、人力资源部为每位员工建立年度个人培训档案资料，证明学分的真实性。3、各部门负责人敦促本部门全体员工参加学****br/>4、自主或外派培训的人员需提前向人力资源部登记备案，培训结束后向人资部提供培训的相关证明材料。
5、非本办法第五条的原因的错过公司组织的培训的员工，需要自己寻找学****机会，补全学分。
6、为鼓励公司内训师授课热情，授课学时在2个课时以上，培训效果评估良好以上的内训
师，人力资源部予以记录1次学分1分，同一课程可以累计。四、奖罚规定
1、培训学分制将和员工年终绩效考核挂钩，根据培训学分的获取情况对员工进行绩效考核，对于获得学分高于10分的员工，每超过1个学分，将在年终绩效考核总分上加1分，对学分未修满的员工。每减少1个学分，在年终绩效考核上减1分，并处罚现金100元/分。2、为严格培训纪律，出勤、课堂纪律、考试合格率等都作为是否取得学分的重要因素。3、对培训中迟到、早退和缺席者给予通报，同时对缺席者罚款50元/天，迟到、早退者罚款10元/次。
4、培训考核不合格者给予两次机会，一次考试不及格者要求重修所学的培训课程，通过重修补考后仍不合格者，进行再次补考，仍不合格者另选课程进行学****五、补充规定
对部分情况较特殊的员工做出的学分规定
1、长期因公出差，全年出差时间达到两个月的员工。2、产假期间、哺乳期间的女员工。3、长期病假、事假以及工伤休养的员工。六、培训学分登记卡使用办法
1、人力资源部对培训课程的实施情况进行监督跟踪，并登记员工培训学分获得情况。2、培训学分登记卡由人力资源部保管，人力资源部定期通过公司OA系统及时公布学分情况，员工个人可随时到人力资源部查询本人的学****累计情况。七、其他