文档介绍：.. -
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?阿米巴经营?稻盛和夫
自序
所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。
岫云序
日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破〞。悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身〞——许多小悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身〞——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营〞的起源。现在光京瓷公司就有将近3000个阿米巴。
所谓阿米巴，即变形虫。所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。比方某瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、本钱和利润。不仅考核每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。另外，阿米巴可以随环境变化而变形，即具有适应环境的灵活性。
实施阿米巴经营有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。第二是所谓“哲学共有〞。稻盛哲学里有“以心为本的经营〞、“伙伴式经营〞、“玻璃般透明的经营〞以及“动机至善、私心了无〞等容。在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要
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“做人何谓正确〞这种高层次的哲学。
第一章每一位员工都是主角
阿米巴经营的诞生。阿米巴经营是以人心为根底的，每一位员工都是主角。人体的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。
公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以我把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与开展做出奉献〞定位京瓷的经营理念。
我制作了通俗易懂的“单位时间核算表〞，用核算表的形式表现经营的原那么，也就是实现“销售额最大化和经费最小化〞，使两者差额的附加价值最大化。
在培养领导的同时，在公司部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。
当我意识到通过公开公司情况可以提高员工的参与意识、激发员工的积极性时，我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的根底。
阿米巴经营大致有以下三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营意识的人才；实现全体员工共同参与经营。
确立与市场直接挂钩的部门核算制度。在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对本钱进展实时的管理，需要的是现在的数字，而不是过去的数字。
把“做人何谓正确〞这一基准作为公司经营的原理原那么，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、老实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
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“追求销售额最大化和经费最小化〞就是经营的原理和原那么。经营的重点在于定价，关键在于要找到客户乐于承受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已经是极限了〞而放弃努力，要相信人类的无限可能性，