文档介绍：.. -
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文件名称：紧急状态下护理人力资源调配方案
文件编号：HLB-15
制定日期：2012、3
执行日期：2012、3
修订日期：2016、10
修订次数：2次
紧急状态下护理人力资源调配方案
为保证病人平安， 紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、平安、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
适用
院外突发事件〔突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故等〕。
2、医院突发事件〔灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等〕。
二、应急小组
建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急小组。每科选派2-3名护理骨干，要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体安康。
护理应急小组：
组长：迎春
成员：胡淑英 董春华 孟杰 维华 吕荣荣 胡春青 于宁
琳娜 于洪格 丽 高丽云 春梅 娜 田家汶
淑艳 媛媛 芷 洋 王娜 洋 秀翠
高丹
三、报告程序
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〔1〕正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
〔2〕夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
〔3〕特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
四、调配规定
1、对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处置。护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原那么，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
2、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
3、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状况下护理平安与护理质量。
4、护理部有方案、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进展院院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反响能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和拖延，否那么