文档介绍：批次管理办法 (含零部件)批次管理的原则、要求和管理职责。目的是为保证产品质量的可追溯性的管理。本办法适用于重庆先锋渝州电器有限公司成批量生产的产品。 生产部负责产品批次管理,组织实施生产流转卡管理,协调、检查批次管理工作。对半成品、成品入库、保管、发放过程的批次管理负责。 物供部对外购器材的保管、发放过程的批次管理负责。 生产线对半成品、成品、在制品加工、装配和周转过程中的批次管理负责。按《生产流转卡》的管理要求执行,对执行的正确性负责。 全质办对材料进货到产品出厂的批次管理有监督的责任。对《生产流转卡》的执行情况进行指导和检查。 保证可追溯性。一旦出现产品质量问题,通过产品及批次可追踪到: a)责任单位及责任者; b)产品出厂(或生产)日期; c)组装产品零部件(外配件)批次号; d)质量问题所涉及到产品的范围。 便于生产管理。批次管理应结合产品特点,与生产组织形成相适应,便于在生产管理中贯彻落实。 体现经济性。批次管理应综合考虑生产任务、生产能力和管理费用等因素,达到经济合理。 “五清”、“六分批”。五清是:批次清、数量清、质量情况清、原始记录清、炉批号清;六分批是:分批投料、分批加工、分批检验、分批装配、分批保管, 分批出厂。 生产线及有关部门,对生产过程中的产品质量和数量的数据统计,应以生产流转卡为主要依据。 发现不合格品批,应按批采取隔离措施,做出醒目的不合格标志,并报有关部门及时处理。 4组批及批次编号 组批:由包装小组指定专人负责组批。同一类产品,原则上按每 1000 件组一小批,每天为一大批。必要时,当不够 1000 件或大于 1000 件时,可单独组一小批,但必须在《生产流转卡》及《组批记录》中注明数量及质量状态。 批次编号:货品类别代号+ 年号后两位数+ 月号+ 日号。如: D04-04-03 表示,点火器2004 年4月3 号生产的产品。为了区分当天生产的第几批产品,可以在包装箱上盖上当天的批次流水号,如 02表示当天生产的第 2批。例: D0404-03 批次号应具有维一性,不同时间生产的产品,批次编号不同。 5《生产流转卡》管理 《生产流转卡》的定义:以零、部件为对象,综合的发布指导工人根据既定的工艺路线顺序进行加工的指令。 生产线按批次建立《生产流转卡》,详细记录批号、投入时间、产品名称/ 型号、投料时间、配料清单编号、工序名称、投入数、合格数、不合格品数、操作者/ 检验员等,并保存备查。 《生产流转卡》的加工工序名称和顺序由生产线长根据工艺文件规定流程及要求填写,下发到生产班组执行。 在生产过程中,操作者或检验人员必须在生产流转卡上认真如实填写生产情况, 并做到上道工序不清下道工序不接。 生产流转卡一小批一张,随产品按工序流转。《生产流转卡》填写不符合规范要求、破损、丢失的产品在没有得到改正前不得流转,并对责任人进行处罚。年号月号当日号□□□□□□□类别号 产品成品测试合格后,由包装组进行组批,《组批记录》应按《生产流转卡》填写批号、配料清单编号、生产日期。原则上按一张《生产流转卡》组一小批,《生产流