文档介绍：第三讲
人力资源吸收的管理
人力资源吸收的管理
人力资源吸收的管理
人力资源规划管理
本讲主要内容
工作分析与工作设计
人力资源规划
人力资源选聘
人力资源规划管理
招募中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
案例
人力资源规划管理
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到过去素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：
1）这家公司确实存在有提拔和招募问题吗？
2）如果你是咨询专家，你会有哪些建议？
3）企业应如何发挥大学毕业生的作用？
案例
人力资源规划管理
人力资源规划
人力资源规划的意义
人力资源规划的内容
人力资源规划的程序
人力资源供求预测
人力资源规划的编制与实施
人力资源管理信息系统
人力资源规划管理
一、人力资源规划的意义
人力资源规划的含义
目标
必要性
意义
内外一致性
人力资源规划管理
（一）人力资源规划的含义
广义：根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。
狭义：具体的提供人力资源的行动计划，如人力资源招聘计划、人员使用计划、薪酬计划、人员培训计划等。
人力资源规划管理
（二）人力资源规划的目标
确保组织在适当的时间使不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）：
满足变化的组织对人力资源的需求；
最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。
人力资源规划管理
（三）人力资源规划的必要性
组织所处外部环境的变化要求进行人力资源规划
企业内部人力资源的变化要求进行人力资源规划
人力资源从补充到适应需要有一个过程，应周密安排
人力资源管理活动复杂，人力的供求都存在着某种“刚性”。
市场经济条件下更需要进行人力资源规划。
人力资源规划管理
（四）人力资源规划的意义
有助于企业战略目标与发展规划的实现
有利于促进人力资源的合理流动，优化人员结构
有利于合理配置人力资源，提高人力资源使用效益，减少人力资源浪费
为员工培训、为组织的人事决策提供有价值的信息
有利于及时掌握人力资源市场的变化情况，以便管理者及时提出应变措施
对企业需要的人力资源作适当的储备
有利于员工的职业生涯设计，激励员工，提高员工满意感
有助于减少未来的不确定性
人力资源规划管理