文档介绍：运营方针目的治理制度
为了实现公司的运营目的及使其到达最正确效果，特制定本制度。
（1）党和国家的方针政策，国家的政治经济情势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
（2）本公司的中长期企业开展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产质量量晋级及全面治理开展规划、技术改造规划、消费开展规划、平安环保综合治理规划及其他规划等。
（3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息材料（包括）。
（4）公司的实际才能和现有水平，上年度企业方针目的施行的遗留咨询题。
（1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目的设想，经集体讨论，构成公司方针目的指导思想，并由总经理下达指令。
（2）依照总经理指令，分消费、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目的设想，并搜集预备依照材料。
（3）组织可行性分论证，构成各口方针目的打算。
（4）发至各部门征求意见，依照反应意见再讨论修订。
（5）经厂务会、工厂治理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目的。
（1）方针目的展开一定要坚持以数听说话为原那么，目的值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、消费才能、科研技改、企业治理、技术经济指标、平安环保、文明消费、职工福利等。
（2）公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原那么进展。
（3）分管副总经理、三总师方针目的展开，要依照公司方针目的展开的内容和本人分管工作的重点，列出目的值和措施。
（4）各部门方针目的展开一般有分管责任人、目的工程、现状、目的值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
（5）各部门要紧紧围绕方针目的，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目的，保证每个目的值都能落实到部门和人，确实公司目的的实现。
（6）班组方针目的由班组长主持编制，要依照主管部门方针目的和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、平安消费、文明消费、班组治理、目的值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进展展开。
（7）各部门方针目的展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。
（1）为确保公司方针目的的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环打算由三办“会同有关部门依照公司年度方针目的安排的进度和总经理的指令制定。
（2）各部门要围绕公司方针目的和本部门方针目的，认真组织月度PDCA循环，总结本月打算的施行情况，制定下月份打算，并由主管检查批示。
（3）在方针目的的施行过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的治理活动、劳动竞争活动，确保各级目的值的实现和完成。
（4）建立方针目的治理卡和施行方案，将每工程标的展开情况，施行过程中的打算、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步到达方针目的治理标准化。
（1）总经理组织方针诊断是保证公司方针目的施行的主要手段，在总经理主持下，每季度组织