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华源新乡市第二人民医院三年发展规划
2005—2007）一、指导思想紧密结合华源中原医院管理有限公司对医院发展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、
分步实施的原则，弘扬 "德高医粹"的精神，提高医护质量，转变经营观念，
突出两个效益，实施全成本管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实
施科教兴院和可持续发展战略。二、总体目标在全院职工中牢固树
立"华源关爱生命"的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加
快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年速度递增；保持医院整体
实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。三、
医院发展目标定位我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、
康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到
三年末（2007年）建成一所花园式、宾馆化服务，满足不同层次患者需
求的，功能齐全的现代化医院。床位达到

657张，医疗护理水平达到三
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甲水平，总收入达到

1亿元的目标。

四、具体任务

1、党建和
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医院文化建设

党建工作在三年内要努力实现

"四个转变

"即：（1）向
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专兼结合、服务于经济建设上转变。（2）向党政合署办公一体化转变。
（3）活动上向业余和直接参与部门现场管理以及社区活动上转变。（4）
对党的骨干人员要求由单一型向复合型和开拓性转变。在文化建设上，
要将企业文化和医院文化有机的融合，形成华源中原医院文化模式，积
极弘扬“华源关爱生命”的管理理念和“严谨、求是、精湛、情深 ”的二院院
训，融合时代精神，学****先进经验。体现行业特色，打造服务品牌。 2、
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基础建设（1）2005年完成收购酿造厂土地， 2006年完成外科病房
楼的建设和院内绿化、美化等工作、重新安排门诊、医技布局，完善医
院网络系统。三年后建筑面积将增加平方米，总建筑面积将达到平方
米，医院绿化面积将达到平方米，绿化率为 31%。（见附表一）（2）
医院在三年内重点更新中小型设备，着重加强重点专科的设备配置，对
制约医院整体水平提高的大型设备，医院将集中财力予以解决。如：多
排螺旋 CT、血管造影 C型臂系统、准分子激光、玻璃体切割机、心外科
器械、心外起搏器、外放疗设备、高压注射器、床边心脏超声、中央监
护等设备。（见附表二） 3、专科建设三年内重点抓好烧伤科、骨科
和整形美容三个重点学科的建设，以外科为龙头，以微创技术为发展方
向，以内科常见病为支撑点，全面开展微创、腔镜、外周介入、脑立体
定向等业务。巩固心血管内外科、神经内外科、消化内科和口腔科的优
势地位，将市二院其他专科个按照特色专科标准和三级甲等医院专科技
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标准，进行学科的创建与管理，形成重点突出、特
色明显的学科架构，培育新的经济增长点，全面提
高医院的市场竞争力。 (见附表三)4、主要医疗指标
1）三年后年收治住院病人将达到15000人次；年门诊量将达到31万人次以上、年住院人次将达到
12000人次以上；年手术例次将达到 3500人次以上。
平均住院日低于 12天；床位使用率达到 85--93%。
（达到卫生部标准比例）（2）树立品牌意识，扩大
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服务半径，增加市场份额，三年末将占有新乡医疗
市场30%的份额。（见附表四） 5、护理管理指标加
强护理人员三级训练与考核，三年内建成一个标准
化护理示教室；护理文件书写合格率 ≥95%；急救物
品完好率达到100%；基本护理操作合格率达到 100%；
专科护理操作合格率达到 100%；病人满意度达到 95%
以上；三年内达到省级护理的先进水平。在狠抓护
理质量的同时，实施护理品牌树立，大力开展护理
科研工作，积极拓宽护理服务半径，着力提高整体
水平。（见附表五） 6、质量控制争取在三年内通过
ISO9001国际质量体系认证。三年内完成医院医疗质量监控网络。把诊疗活动和患者康复的全过程都纳
入质量管理。通过全员培训，增强全员质量意识，
提高服务质量。推行全流程质量控制；加快床位周
转、缩短平均住院日，提高收治病人质量，7、医院经营（1）全面推行企业化管