文档介绍：项目部管理规章制度
1项目部成员必须形成计划一落实一检查〜改进的管理模式。
2项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到互相配合，及时向公司反馈信息。无论是工人还是管理人员，只听命于介绍人、中间人或某个人的，而不能把公司的利益放在首位的，公司将不予重用、并扣发奖金。
3对现场发生任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理情况及时向项目经理直至总经理汇报，防止事态扩大，将损失降到最低。
4任何人不准以任何方式接受相关方单位和个人（包括民工）的礼金、礼品和宴请。实在无法拒绝时可将所赠物品等交给公司，由公司想办法回敬。坚决杜绝吃、卡、拿、要等有损公司形象的行为！！！确有必要宴请时，经请示上级领导后办理。具体情况详见《商务活动管理制度》。违反此条款的人员将受到5000元/次的罚款！同时公司将对协作单位罚款500 0元/次，以示警告！并通报所有施工现场。
5项目经理必须尽力协调好甲方、业主、监理及地方各方面关系。积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴，促进公司利益最大化，商务活动中出现的特殊情况，必须先请示后办理。
6在进行必要的、正常的商务社交活动中，项目经理应明确目的、交际手段和欲达到的效果，其活动应和公司所掌握的信息同步。
7施工现场管理人员必须认真进行交接，填写《工地交接班记录簿》。具体要求如下：
7. 1日期准确。
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，接班人员必须了解上一班存在的问题和处理方法，做好设备、配件工具等物资的交接与清点工作。
7. 4不允许将本班的问题向下一班推诿，班次间不允许相互扯皮；发生重大问题时应
立即向项目经理汇报，同时报总经理，研究办法，妥善处理；对非正常损坏或发生丢失的，在那个班发生的，就对哪个班人员进行处罚。对交接不清的，处当班人员赔偿丢失物品价格的70%,前一班交接人员赔偿30%；根据管理人员分工，其责任大小，作出相应的处罚。如工程竣工时发现物品丢失得，按人均分的方式进行处罚。管理人员包括项目经理、主管副经理（队长），现场员（副队长）。
，并做好记录；《工地交接班记录簿》和《项目日志表》应每周上报到综合办公室。
8现场项目经理、技术负责人等管理人员每天吃住工地，若离开必须事先请示总经理，不经总经理批准不许擅离职守。非重大采购，项目经理应是计划的审核人，是验收的审批人。凡零星材料的购置，能让下属办的事，要交下属去做。项目经理每天要认真审阅《工地交接班记录簿》和《项目日志表》的内容并签字保存，对存在的问题要及时处理，重大问题妥善处理后做好详细记录，并注意保密！
9公司办公室对项目部随机检查：（1）《工地交接班记录簿》对不按要求填写的，罚款50元/次，现场项目经理负连带责任。（2）现场情况。若因现场无人或管理不善给公司造成经济损失，公司将对擅离职守人员严肃处理。对给公司造成丢失的，将由相关人员按价赔偿；对管理人员给予警告、降职、解除合同等及经济处罚。
10项目部每周都