文档介绍：万方数据
新时代企业设备管理的创新与实践彭兰波性，员工愿意干，能落实。明确了操作、维修、设备、领导的职责。状态和使用寿命。设备的控制界限，并识别设备的偶发故障时期，判断每次生产过谐倒笱舫盗居邢薰荆笾莨笱摘要：通过创新开展设备分级管理、示范点建设、综合考评暨红旗竞赛、区域红旗、建立指标体系、设备管理信息化等工作，解决了企业管理瓶颈和难题，大幅提升现代企业设备管理水平。关键词：设备管理；创新实践；示范点；指标体系；信息化中图分类号：．文献标识码：／甤甶．．．随着世界，高速进入信息化时代，智能化、数据化已经是不可逆转的潮流。在当前经济高速发展的时代，企业如何升级发展，传统与现代如何统一，这是中国传统国有企业面临的普遍问题。中车贵阳公司韵录虺啤肮尽是铁路货车修造国有企业，主要生产设备有多台，管理难度大，维持不易。最近几年，设备管理开展了系列创新与实践，取得较大进展，效果良好。重点从以下龇矫娼辛舜葱掠胧导菩猩璞阜旨豆芾碇贫菩猩璞阜旨豆芾碇贫龋氐阕ズ霉竟芸厣璞负痛罅水主要生产设备的管理。抓专项抓典型：先抓重点关键设备，然后全面展开。主要考虑对生产经营的影响来对设备进行分级管理，逐步开展公司管控设备管理、大流水主要生产设备管理、轮轴专用设备管理、饕I璞腹芾淼取细褚勒障冈颍凑丈璞付ㄈ硕ɑ鄙看板、设备原始记录、设备检修、备品配件储备、润滑管理、设备运行及维修台账、技术资料、故障管理、抢修预案全部项管理内容的实施管理。⒐炯豆芸厣璞该飨讣肮芾碇贫龋菏凳┲氐愎芾怼加强指导督促，强势推进；抓设备定人定机，分解落实责任，强化技能和自觉性；保证设备备品配件的合理储备；实现设备运行及维修台账管理。痉兜憬ㄉ设备管理遇到瓶颈时，为了最大限度降低风险和产生不必要的损失，摸索先进管理经验和模式，创新推行示范点建设，以点带面各个击破、覆盖全局，整体提升设备的维护和管理水平。谧O蚣艹导渫菩械慵焓痉兜憬ㄉ琛３浞挚悸橇丝刹僮点检、巡检、核查各施其职，增强了责任感。蠡痉兜憬ㄉ柙谛略斐导涫凳⑷蠡饕抵傅际椤目视化润滑标准图表。操作、维修分工明确，配备润滑工具。润滑模式易掌握易执行，真正使设备得到了良好的润滑，保证了设备利用示范点建设对设备管理工作开展全方位的探索，通过扎实的大量工作，先后完成了点检、润滑、维护保养、维修管理、故障管理、嘧楣芾矶喔鍪痉兜愕慕ㄉ琛Ｍü痉兜憬ㄉ摸索经验，成熟后再全面推广，带动整体，避免了走弯路，节省了大量的人力物力。璞缸酆峡计吏吆炱炱辣戎贫将设备专业管理融人到设备竞赛中，大大提升竞赛的层次和水平。以红旗设备评比为切入点，大张旗鼓开展设备竞赛活动，推动设备立标树型工作，树立年度标杆设备。在全公司开展标杆设备、设备标兵评比，立标树型，并通过检查评比，奖惩分明，明确责任，提升积极性，全员参与，有力地推动设备管理工作开展。以红旗设备的评比拉动各单位设备管理水平的提高，调动单位领导和员工参与设备管理的热情。坚持常、月度、年度检查相结合，开展红旗设备评比。其中，公司级红旗设备是设备管理的楷模，对其他操作者有指导、示范作用，可借此在各单位建立起红旗设备评选的常态机制，以此来保证生产现场设备的状程的可能停机事件发生次数。同时依照上下界限的划分，综合评估劣化的平方根与标准化偏差值，为进一步提高石化企业生产线可持续运行能力提出指导。参考文献芬＃醯臃牵踊阆蚬芾碓诎俣肿B渭跛倩系脑擞肹．鲁泰纺织