文档介绍：人力资源治理师论文
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国家职业资历全国统一鉴定
企业人力资源治理师论文
（国家职业资历二级）
论文标题： 浅谈企业培训工作的咨询题与对策
姓 名：XXX
身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX
所在省市： XX省XX市
所在单位： XXX
浅谈企业培训工作的咨询题与对策
XXX
XXXXXXXXXXXXXXXXX
摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个咨询题，主要有企业培训不受注重，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效效劳公司战略和外部环境变化，培训和教育混淆，培训中角色不明晰导致效率低下以及制度不标准等，并对这些咨询题提出相应处理对策。
关键词：培训需求、企业战略、培训制度、标准
任何工作，均有其因果，关于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种咨询题，并把其中主要咨询题拎出来认真加以处理才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要咨询题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要咨询题
一）公司关于培训不够注重，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常能够发觉如此的现象：运营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中治理层和老员工总是以本人经历丰富，工作特别忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进展。显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙四处赶场好像“救火”，据查有绝大多数的培训打算临时敲定，培训的随意性特别大。而调研也发觉，这些培训主要是由于公司在治理上出现了较大的咨询题、运营业绩不好的情况下临时安排的。如此，培训势同救火，无法标准操作。
二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
这是个普遍的咨询题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了咨询题时，治理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应咨询题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种特别被动的形式，是一种典型的咨询题发生－要求培训的咨询题驱动形式，特别少有治理者平复的考虑：公司终究需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表如今于培训总体规划和组织混乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要缘故在于缺少层次分解、合理组织。
三）培训内容不能有效****惯公司战略和环境的变化。
和其它工作一样，培训工作必须随时依照时代的变迁，公司的变更来进展调整，但是特别多企业的培训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的假设干人，企业的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。大多数企业培训临时性、突击性特别明显，不注重培训的实际效应。
相关于我国的一些企业治理者而言，国外一些企业家的目光就深远得多。日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人的，兼之制造电器”。日本三洋公司领导人讲：“三洋首先是消费优质的人，其次是由优质的人消费优质的产品”。保洁