文档介绍：实用标准文案
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实行 收支两条线”并不是简单的统收统支，而是通过规范企业的 资金流向、流量和流程来达到资金管理目标的一种资金管理模式 ，其 主要特征是通过系列的制度安排，明确划分收入资金和支出资金的流 动,确保收的资金能够安全、及时和足额的回笼并得到有效地运用 ，支
出可以得到合理地安排，并且有效的进行划拨。
一、收支两条线”的利弊分析
（一）实行收支两条线”优点
收支两条线”的核心是按照财务集中管理的要求， 将全部营业收 入逐步纳入预算管理体系，实现收支的统一核算、统一管理，增强企 业宏观调控能力，提高资金使用效率。
1、实现真正的财务集中管理
实行 收支两条线”从源头上控制资金的使用方向，加强资金的 集中管理，在一定程度上能够减少资金使用的随意性。 通过集中收入， 将全部的收入资金先集中在企业总部， 进行全面预算，再将分支机构 的营业成本拨付下去。通过资金纽带，增强企业总部对分支机构的财 务控制力度，进行集中控制和管理。首先，可以获得知情权，即通过 对资金流入、流出的总控制，了解和掌握分支机构正在做什么，想要 做什么；其次，通过对分支机构收支行为，尤其是支付行为进行有效 的监督，实现对分支机构经营活动的动态控制，保证资金的安全性。
2、保障收入及时上缴
实行收支两条线”和实行收支差额上缴的根本不同就在于实行 收支差额的分支机构只用上缴差额，有大量资金周转的前提下，上缴 差额后不会产生太大的影响，甚至可以采用一面列收入，一面出成本 的方式，使收支差额不受影响，水分将持续性地增长并被隐瞒，直到 下一任领导上任后，才有可能暴露，给企业的收入、支出预算都带来 很大的不利影响。有的还可能通过往来帐把一部分收入隐藏起来， 如
果不经常进行对账，有可能出现资金管理缺失，形成隐患。当然实行 收支两条线”也不能完全杜绝这种现象，但是可以从制度上堵住这个 漏洞。收支两条线”实行对收入资金和支出资金分别管理， 对与收入 对应的应收账款进行动态管理，在一定程度上可以规避 小金库”和
账外账”发生的风险。
3、 集中资金，有效控制
分支机构的营业收入必须按规定上交企业总部。如果不采用收 支两条线”资金管理，分支机构单独在外部银行开立账户，拥有资金 使用管理自主权，虽然企业总部通过目标控制、制度约束、业务流程 控制、事后审计等方式能够在一定程度上对分支机构的资金使用行为 进行控制，但往往由于种种原因，资金控制难以达到满意的效果。
4、 资金管理是企业管理的核心
企业管理以财务管理为核心，而资金管理又是财务管理的核心，
以收支两条线”资金管理模式为平台和切入点构建科学有效的财务
管理体系和内部控制系统，被越来越多的企业所认同，并在实践中不
断探索。
（二）收支两条线”不足之处
1、 管理加重，难度增大
在实施 收支两条线”管理中，面对的对象多，范围大，具体操作 难度较大。企业总部的管理负担加重，难度增大。实行收支两条线制 度，会造成顾此失彼的局面，也对企业总部财务人员整体水平提出较 高的要求。不同分支机构情况也有差别，若企业总部财务管理水平不 高，会给分支机构经营造成较大的困难。
2、 缺乏