文档介绍：: .
附件一、
小区排污管施工方案
第一章总述
一、编制说明
本《技术方案》是指导施工的纲要性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工程完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到优良标准。
二、编制依据
1、有关排污管改造工程施工、安装规范及标准
2、依据我公司有关人员对本工程施工所需材料、设备分析情况及对现场的实际调查情况等
三、编制原则
1、遵循设计文件和规范验标的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
四、工程概况和特点
〈一〉工程概括
1、工程名称：商铺排污管改造工程
〈二〉工程特点
本工程主要内容有：将原排污管及路面拆除、安装新排污管、路面恢复
五、施工部署
1、施工总体部署：
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项目经理
现场负责人
技术负责
材料设备员
安全监督员
合同预算员
3、管理人员职责：
项目负责人：负责整个工程的全面监督管理工作，代表法人行使项目执行工作。材料设备员：认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
安全监督员：认真贯彻执行国家有关质量、施工安全法规，负责工地现场安全教育、监督、管理。
合同预算员：认真负责根据施工进度对成本进行核算，并按合同规定，申报工程款项事宜。
行政后勤人员：主要负责现场的行政事物，质料管理。
技术人员：负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范及现场管理等具体事务。
质量控制小组：负责施工质量的监控、质量验收。
文明施工小组：负责对施工人员的安全文明教育、管理。
第二章主要技术措施与方法
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本工程根据现场实际，结合施工进度计划，确定施工作业方案。根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工配合机械开挖，铺设。各分部工程施工顺序为先，结合实际情况，根据施工进度计划可交叉作业。
本工程实行项目经理负责制，其项目管理班子配备详见附表。项目经理全面负责、协调整个工程运作；技术总负责人根据施工进度协调安排，检查、检测每一道施工工序，确保工程质量及安全文明施工，施工队长协调配合。由项目经理部协调安排，进行交叉施工作业。施工过程中，每个施工环节都请建设单位、监理单位核验合格后，再进入下一工序。
一、施工前准备
工程项目施工前准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
1、技术准备熟悉、审查图纸和有关设计资料
施工前认真阅读审查相关招标文件、设计图纸、施工规范、验收标准，并进行技术交底和员工技术培训，搞好图纸自审、会审记录；编制好施工进度计划（详见附表）。
2、物资准备指保证施工顺利进行的所有施工材料和机械设备的准备。
机械设备和材料根据每个项目和每个施工工序及施工进度计划表组织安排机械设备、材料进场。
3、劳动组织准备根据本工程实际组建项目领导机构，挑选精干的施工队伍以及建立、健全各项管理制度，再根据施工进度计划表——安排施工人员进场。
4、施工现场准备做好施工现场的总平面布置，并搭建好临时设施，办理好供水供电手续，安装好供水、供电设施；做好文明施工、雨季施工措施、防台风、消防安全等工作。
5、施工场外的准备指材料