文档介绍：曾富洪
攀枝花学院工业设计专业
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SWOT分析
攀枝花学院工业设计专业
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SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克
■ 制定时间
20世纪80年代初期
■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企
业战略。
1：SWOT分析模型
2：什么是SWOT分析
T
Threats 威胁
0
Opportunity 机会
W
Weakness 竞争劣势
S
Strength 竞争优势
企业内部因素
企业外部因素
企业战略
企业
外部环境
（OT）
企业
内部资源（SW）
决定
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
◆SO战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
◆WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）
3：SWOT分析矩阵示意图
优势（Strength）
劣势（ Weakness ）
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)
■ C-成本/价格
■ D/D-产量/效率/交付能力
■ D/L-产品研发/技术
■ M-人才/设备/物/方法/测量
■ S-销售/服务
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
内部环境分析
外部环境分析
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)
■ C-成本/价格
■ D/D-产量/效率/交付能力
■ D/L-产品研发/技术
■ M-人才/设备/物/方法/测量
■ S-销售/服务
分析方法
■PEST分析法

■五力分析法
分析方法
■ Q
■ C
■ D
■ M
■ S
基于实事和数据分析
4：SWOT分析步骤
一
环境因素分析
二
构造SOWT矩阵
三
制定战略计划
■ 外部环境分析
◆ PEST分析法
◆ 五力分析法
（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）
■ 内部环境分析
◆ Q、C、D、M、S
（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
■ 按轻重缓急或影响程
度等排序方式，构造
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、
重要的、大量的、迫切
的、久远的影响因素优先
排列出来，
◆ 将间接的、次要的、少许
的、不急的、短暂的影响
因素排列在后面
■ 战略（方针、目标）
◆ 战略框架图
◆ 战略结构图
■ 战术（路线图）
◆战略系统图
■ 战法（步骤）
◆ 具体实施方法
◆ KT法（SA、PA、DA、PPA）
◆ PDCA
◆ 其它管理工具
：环境因素分析
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
: 竞争优势（Strength）
：竞争劣势（ Weakness ）
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
■ Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■ C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
■ D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术