文档介绍：工程管理规划书
项目部
目 录
1 项目概况 3
序言 3
项目概况 3
项目规划 3
工程及工程管理重点和难点 3
2 项目部管理架构及主要岗位描述 3
部门主要工作内容 3
组织架构图 3
主要岗位职责 3
3、项目发展计划 3
4 项目总控制进度计划 3
项目施工管理流程 3
项目进度计划 3
项目控制计划关键节点 3
5 施工单位和监理公司组织方案 3
总承包商组织方案 3
监理公司组织方案 3
甲方直接分包工程组织方案 3
6、材料设备供应计划 3
7 项目进度计划保证措施 3
项目进度计划关键节点 3
甲方进度计划编制 3
总包施工进度计划审核 3
施工过程中施工进度计划审核 3
总包施工协调管理 3
奖惩机制 3
甲分包施工进度计划控制 3
甲方计划内部协调 3
总包计划控制 3
现场交通情况 3
民扰情况 3
外协工作 3
8 项目质量保证措施 3
图纸审查制度 3
施工单位质量保证体系 3
监理公司职责 3
设备材料进场验收制度 3
样板制度 3
3
3
3
3
3
3
3
100％细部检查与整改 3
9 项目成本控制措施 3
项目成本控制目标 3
项目成本控制措施 3
10、安全文明施工管理 3
3
3
11成品保护措施 3
12信息协调管理 3
3
3
3
3
3
1 项目概况
序言
投资方：XX地产公司
发展商：XX地产公司
规划设计和总图设计：
单体设计：
总承包商：
监理公司：
项目概况
项目位于 ，小区用地面积 ，目前已经开发完成。目前正在进行 。
项目规划
工程及工程管理重点和难点
根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：
基础回填土质的选择与回填质量的控制；
墙面抹灰的开裂与控制；
铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；
样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；
采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；
政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。
2 项目部管理架构及主要岗位描述
部门主要工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
监理公司及各施工承包商的考察。
项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
项目施工组织设计的审定。
图纸会审和技术交底的组织。
材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
施工现场勘探及测量放线的组织实施。
现场施工安全及环保措施的检查落实。
施工进度计划的审核及检查。
按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
施工过程中的质量预测和动态控制。
工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
项目实施过程中的相关信息及资料管理。
组织架构图
项目部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。
主要岗位职责
（参见组织管理手册、岗位说明书）
3 项目发展计划
详附件：XX项目经营节点计划：