文档介绍：全员竞争上岗实施方案
　　全员竞争上岗实施方案
ﻪ 　一、目的ﻭﻪ为充分调动公司员工的积极性和创造性,提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会,给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台;便于领导和开展工作,使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究,特制订本方案。ﻭﻪ二、竞岗方式与范围
ﻪ方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名,通过公开竞争、ﻭ
择优上岗。
ﻪ　  范围：公司全体正式人员及管理层。ﻭﻪ三、组织结构及管理人员设置ﻭﻪ公司
,分别是：公司办公室、财务部、品质部。ﻭﻪ2．职责及人员设置ﻭﻪ①公司办公室设置主任一名,工资核算员一名,后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。ﻭﻪ②财务部设置主任一名，出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理,公司各项费用的收缴与支取管理,监督和核算各部门的收支情况,检查审核收支票据，杜绝资金流失。  ﻭﻪ 　③品质部设置主任一名。负责处理与质量管理体系有关的问题,负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
ﻪ管理处ﻭﻪ1．设置四个管理处分别为:南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处、中粮物管处ﻭﻪ２．人员设置:
ﻪ本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工１０人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人,中粮物管处安置正式职工1人,其他岗位由主任自行设置。ﻭﻪ分配的正式人员各管理处每少用一人,总上缴金额将增加2万元,每多用一个正式人员,、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔,双向选择,确定后上报公司办公会议研究并备案。
ﻪ四、利润与风险ﻭ
%。
ﻪ2．剩余利润的分配:ﻭ
①各处利润的分配:处主任奖励20%,处副主任奖励1５％,处每位管理层各奖励剩余利润的８％,其余剩余利润上交公司。ﻭﻪ②公司奖金的分配
公司经理取三个处主任所得奖金的平均数,公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数,主任取三个处副主任奖金的平均数,副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。ﻭﻪ3．风险
ﻪ管理处主任缴纳风险金5000元,处副主任缴纳风险金3000元，正式人员缴纳风险金10０0元，如果承包的管理项目因管理不善,没有完成责任目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任;中途遭到解聘,公司将不再退还风险金,该处员工将自谋就业机会,公司只负责发给正式人员每人一个月3００元的生活费,“三金”只缴纳单位应承担部分,一月后仍不能就业者,将按下岗失业对待。ﻭﻪ五、、德才兼备的原则。,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。ﻭﻪ３．坚持精简高效,因事设岗、按岗聘任原则。
。ﻭ
,热爱物业管理工作。ﻭﻪ2．爱岗敬业，工作主动热情,具有创新意识，敢于管理，有一定的组织管理能力和实践经验。
，业绩突出。ﻭ
,民主作风好,职工拥护。　ﻭ
六、竞争上岗的程序与方法ﻭﻪ各岗位聘用原