文档介绍：品质管理奖罚制度
　１　目的:为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识,完善本公司质量管理制度,确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求,达到顾客满意。 ﻫ ２范围：　ﻫ　公司所有生产人员与质量有关的过程及人员,本程序适用于各部门下的各个岗位人员。　ﻫ ３．职责:　ﻫ 　３．１各部门负责人负责本部门人员的质量奖罚取证工作并考核,各车间应做好配合工作; ﻫ 　3．２主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。
　、重大质量事故处置意见批准。 ﻫ　　: ﻫ　 4．1质量奖: ﻫ :　ﻫ　　a)在一年当中,员工能保质保量出色完成任务,在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强的;(给予10０元的奖励）
b)由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的;(给予2０0元的奖励)
　ｃ）　对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。(给予５0元的奖励） ﻫ 　ｄ）在一年当中,部门开展质量管理工作成绩突出,产品质量明显提高，给公司带来效益的。(给予２0０元的奖励） ﻫ 　　质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由,送到主管质量、技术副总拟定奖励意见,报总经理批准。 ﻫ 　　部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 ﻫ　质量处罚
　　4．　质量处罚分类: ﻫ ａ) 一般质量事故;　ﻫ 　b）　严重质量事故。 ﻫ 4．下列情形之一的为一般质量事故: a)　质量审核／公司内检查发现的一般不符合项未采取措施的;（处以３0元的罚款） b)　违反公司己发布的质量管理体系文件(本公司质量手册、程序文件、图纸、检验规范、作业指导书及支撑管理制度等）中任何一项规定,且没有造成重大损失的。（处以30元的罚款)
ﻫ ｃ) 未按规定程序进行质量信息反馈的;(处以30元的罚款) ﻫ ｄ) 生产中出现小批量报废的;(处以５0元的罚款) ﻫ e) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的;(处以30元的罚款）　
例:　部门岗位内容描述罚款金额 ﻫ 　品质部 IPＱＣ不合格半成品上工序流到下工序造成返工　ﻫ　或损失; 20～1００元/次　
OQC 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴别、含量)；３０～１50元／次 ﻫ　 IＱC 原、辅料检验有误；　30～1５0元／次 ﻫ FＱC 成品检验有误; 20~10０元／次 ﻫ 销售部销售人员接单时客户型号规格、数量及特殊要求记错，下单有误，交期不准确,发货发错;　３0～１５0元/次　
客户订单评审不到位;　仓库仓管员所发物料的品名、规格、批号或数量与指令不相一致； 3０~１5０元/次　ﻫ　　库存零配件或产品混料；　生产部计划员下单有误，做错产品,交期拖太长 30～150元／次　ﻫ　倒铆车间员工人为倒破胶木板、漏倒、脚变形、没倒到位；红胶点得过多、漏点红胶; 触点没铆牢、铆变形、漏铆；　２０~100元／次
　切边有连丝、切不平、切不到位; 插针车间员工人为插破胶木板、漏针、没插到位、及将 20~1００元／次 ﻫﻫ 塑胶、针脚插变形,塑胶外观插伤;组装车间员工因装配导致通电、手感不良;合模不到位；油太多、开关