文档介绍：重庆市金科实业（集团）有限公司文件
渝金科发〔2009〕9号签发人：黄红云
关于印发《员工任职资格管理
办法》的通知
集团各部门、所属各公司：
为建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员工职业发展机制，促进人力资源的合理开发与利用，在企业内部构建科学、规范的用人标准体系，提升企业核心竞争力，集团特制定并下发《员工任职资格管理办法》。
该办法自下发之日起实施，请集团各部门，所属各公司遵照执行。
附：《员工任职资格管理办法》

二〇〇九年二月二十四日
主题词：任职资格管理通知
重庆市金科实业（集团）有限公司人事行政部 2009年2月24日印发
员工任职资格管理办法
第一章总则
第一条通过建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员工职业发展机制，促进人力资源的合理开发与利用，在企业内部构建科学、规范的用人标准体系，提升企业核心竞争力，特制定本办法。
第二条管理机构
（一）集团管理委员会是金科集团员工任职资格管理的最高决策机构，主要职责有：
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。
（二）集团人事行政部是任职资格管理的日常办事机构，负责集团任职资格制度的拟定，开展任职资格管理的事务性工作。
第三条所属公司管理委员会负责本公司员工任职资格管理，所在公司人事行政部具体负责员工任职资格工作的开展。
所属地产公司总监及以上、非地产公司副总经理及以上人员的任职资格管理由集团管理委员会负责。
第四条本办法适用于集团总部及所属地产公司。所属非地产公司根据公司实际情况和管理需要，参照本办法制定相关规定，并报集团管理委员会审核。
第二章任职资格管理
第五条集团对不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。不同职位发展通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。
第六条根据经营管理需要，为实现机构的扁平化管理，集团设立“二序列、四层级、十等级”的职位体系（如图1），不同的职位对应不同的薪酬档次。
层级
等级
管理类职位序列
技术类职位序列
集团公司
城市公司
地产项目公司
所属非地产公司
集团及所属各公司
高层
10
董事长
9
总裁
8
副总裁
高级技术专家
7
中心总经理
董事长/总经理
中层
6
总监
副总经理
董事长/总经理
技术专家
5
副总监
总监
总经理
副总经理
基层
4
职能主任
部门经理
总经理助理
高级技术骨干
3
主管
主管
部门经理
部门经理
技术